授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)人力資源部門、部門管理者、中高階管理者 課程目標(biāo)： 課程培訓(xùn)目標(biāo)
1.協(xié)助厘清現(xiàn)存目標(biāo)的潛在變因
2.明確設(shè)定能直接達(dá)成預(yù)期結(jié)果的有效目標(biāo)
3.快速提升組織單位的執(zhí)行能力
4.建立PDCA的行動(dòng)檢核方案
5.消除目標(biāo)執(zhí)行時(shí)必須面臨的相關(guān)難題
6.激發(fā)目標(biāo)執(zhí)行人員使命必達(dá)的堅(jiān)定決心
7.執(zhí)行力與目標(biāo)能達(dá)到相互強(qiáng)化的最高效益
課程大綱： 目標(biāo)執(zhí)行力的重要性
什么樣的目標(biāo)是有意義的？前提就在于它是否能被達(dá)成。然而更重要的是這項(xiàng)目標(biāo)本身在一開始被設(shè)定時(shí)，是否有聚焦在要達(dá)成的正確成果上。一個(gè)精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)執(zhí)行力。
課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)（一天）

課程單元
一、有效建立高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
1.高挑戰(zhàn)背面的真正意義
2提升自覺能力完成挑戰(zhàn)的秘密
3.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)核心價(jià)值的不二法門
4.掌握成敗的關(guān)鍵點(diǎn)
二、掌控目標(biāo)執(zhí)行力的流程與作法
1.持之以恒的三大步驟
2.日新又新的運(yùn)用模式
3.積沙成塔的創(chuàng)造力量

三、解決執(zhí)行障礙的策略
1.牌到誰手上…責(zé)任的畫分地雷區(qū)
2.誰不相信誰 …知己知彼的有效途經(jīng)
3.誰來聽我說 … 找到解決問題的方程式
4.我看見陸地 … 迷航后的返程指南

四、達(dá)成高績(jī)效的四大技巧

1.絕對(duì)達(dá)成目標(biāo)的致勝武器
2.打破企業(yè)績(jī)效隱藏的迷思
3.超越執(zhí)行鴻溝的強(qiáng)大工具
4.展現(xiàn)卓越績(jī)效的最高原則

課程效益
1.降低企業(yè)管理問題、快速診斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2.在管理中定期診斷及提升自我改善成效
3.轉(zhuǎn)換目標(biāo)達(dá)成模式,快速提高目標(biāo)執(zhí)行力
4.凝聚員工向心力,并協(xié)力達(dá)成公司目標(biāo)
5.掌握各部門目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行情況
6.消除管理者對(duì)下目標(biāo)管理的阻力
7.健全業(yè)績(jī)考核體系,科學(xué)量化制定目標(biāo)
8.提高全員目標(biāo)管理的技巧與方法
9.循序漸進(jìn),實(shí)現(xiàn)考核統(tǒng)一

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)