授課專家： [韓賦] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業績效第一責任人——總經理，
企業績效管理實施者——高管績效經理各部門經理 課程目標： 課程特點：絕對實戰,以親身經歷的案例進行分析總結提煉，實用性、操作性強，并采用現場演練討論疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。 課程大綱： 課程大綱：
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題 (1.5h)
1. 現行績效管理存在什么問題？
2. 績效管理的關鍵環節在哪里？
3. 影響績效的原因（從企業實戰角度進行分析）
4. 改進績效的技術和方法（案例分享）
5. 績效考核要素如何提煉？
6. 指標如何設置？權重如何分配？（現場案例演示）
7. 職能崗位的考核指標如何量化？
8. 績效面談到底談什么？
9. 績效輔導的方法與技巧？
10. 如何評價“績效管理”的科學性、有效性？
二、績效管理的前提——績效合約的制定 (5h)
1. 績效向標的制定與調整----怎樣的績效向標才能起到激勵效果？
2. 制定績效向標需要建立的流程----如何讓績效管理最大限度貼合到企業實際？
3. 績效方向的選擇----有效性指標如何提取？
4. 績效目標的設定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標？
5. 權重的分配----階段性績效考核如何實施？
6. 計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7. 職能部門的指標設置----臨時性、重復性、項目型工作如何設定？
8. 績效向標的調整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
? 實景分享：績效向標的現場制作
三、績效改進與實現 (4.5h)
1. 提升企業績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰！
2. 影響企業績效的原因有哪些？
3. 績效輔導的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產生更大績效？
4. 績效分解的實施-----如何使企業戰略落地，而又同時能提升員工積極性？
5. 績效檢查與輔導----如何保證績效的有效達成？
6. 職位（職務、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復性錯誤？
7. 抓住影響員工狀態的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8. 績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議？
? 現場討論：實戰問題解答
四、績效考核、績效分析與面談 (1.5h)
1. 考核的數據由誰提供？
2. 考核的數據由誰驗證？
3. 考核對象有異議時，如何處理 ？
4. 績效分析：原因分析直到找到解決方法
5. 績效考核的應用；
6. 績效面談的實施----如何在輕松環境下面談績效？
? 現場討論：實戰問題解答
五、績效管理體系的啟動、運行與有效性評價(1.5h)
1. 何時啟動？、如何啟動？
2. 會遇到的問題？
3. 與薪酬如何掛鉤？
4. 職能部門如何操作？
5. 研發部門如何操作？
6. 季度考核，如何與薪水掛鉤？
7. 是否可以實行末尾淘汰制？
8. 如何評價“績效考核”的科學性?
9. 如何評價“績效管理”有效性?
? 現場討論：實戰問題解答
老師介紹：韓賦