授課專家： [吳湘洪] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 《現(xiàn)場管理》
——主講老師：吳湘洪

【課程背景】
以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、減少浪費、降低成本、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、使公司現(xiàn)場管理達(dá)到世界級的水準(zhǔn)！
【課程收獲】
1、讓公司管理人員深入了解及運用5s這一管理工具；
2、管理層如何學(xué)會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點；
3、公司管理層如學(xué)會進(jìn)行現(xiàn)場流程進(jìn)行優(yōu)化；
4、掌握現(xiàn)場品質(zhì)問題點的管控；
5、培訓(xùn)養(yǎng)成中基層員工如何自動自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)及分析問題；
6、如何學(xué)會帶現(xiàn)場的工作團(tuán)隊；
【適用對象】

所有從事現(xiàn)場管理工作的工作人員及新來員工。

【授課方式】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等
【授課時間】 一 天

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)場5S推廣及實施

1、5S的起源與發(fā)展；
2、中日現(xiàn)場管理差別；
3、組織推行5S的目的；
4、推行5S成功的關(guān)鍵；
5、5S之間的關(guān)系；
6、5S與其它管理的關(guān)系；
7、企業(yè)如何對5s進(jìn)行跟蹤及考核。

第二部分：如何對現(xiàn)場的浪費進(jìn)行管控

1、什么是現(xiàn)場的七大管理浪費；
2、現(xiàn)場七大管理浪費的講解；
3、 如何識別/發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中的浪費；
5、企業(yè)現(xiàn)場流程優(yōu)化的原則；
4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費工具的講解；
6、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善工作中的問題點。

第三部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理及改善
1、什么是品質(zhì)？怎樣來衡量品質(zhì)？
2、出現(xiàn)不良品公司所付出的代價；
3、如何管理好品質(zhì)的五大步驟：
A、重視制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化；
B、重視分析；
C、重視不斷的改善；
D、重視教訓(xùn)訓(xùn)練；
E、公司高層主管的重視。

第四部分：問題點的發(fā)現(xiàn)與分析改進(jìn)

1、管理層如何學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題；
2、如何通過案例對問題點進(jìn)行分析改進(jìn)；
3、如何學(xué)會總結(jié)現(xiàn)場問題點；
4、實戰(zhàn)經(jīng)典案例分享。

第五部分：現(xiàn)場工作團(tuán)隊建設(shè)

1、團(tuán)隊概念的解釋；
2、管理者如何帶動現(xiàn)場團(tuán)隊進(jìn)行展開工作；
3、同時如何把工作進(jìn)行分解；
4、回顧一天所講內(nèi)容；
5、致謝。

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