授課專家： [石斌] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中層管理者及骨干員工
課程目標： 一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
二、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
三、強化現金流意識，提高資金運作效率
四、學會使用內部控制等財務管理工具加強內部管理
五、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
課程大綱： 第一把鑰匙：解讀財務報表-----用國際語言解讀企業運營，用財務視角，觀察企業運行。
資產負債表：
邏輯結構與主要內容
正確解讀資產負債表
四維結構分析，探索企業的穩定根基
四兩拔千斤----資本結構分析
利潤表：
解讀利潤表
損益表的調整理解職業經理奮斗目標
增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
會計的原則
存貨評估、折舊、壞帳計算法
現金流量表：
現金與利潤，市場為王現金也為王
解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
企業三表五力演練
財務分析方法：
公司運營分析的核心思路
營運資本分析法
一家跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
------重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
常用的五大類財務比率
杜邦分解暨財務比率金字塔
財務杠桿: 如何擴大股東回報

第二把鑰匙：全面預算管理與控制
預算在企業中的作用
編制預算中假設與依據
預算編制的流程規劃
預算編制中的綜合改良演練
預算的跟綜儀表盤與控制工具
流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
第三把鑰匙：成本控制，分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業成本 性態分類------再復習與理解損益表
直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
如何對外報價，如何審核成本構成
規模效益與保本點分析
不同目標下的成本分析方法
企業的七種典型浪費
企業成本消減的幾種經典案例分析
參與跨國公司成本危機挽救方案
第四把鑰匙：系統學習稅務知識，重點掌握管理方法
市場經濟必然產生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
你的決策是否有充分的法律依據
交易的法律形式可能大于實質
動態的測試是我們得到良好方案的方法
稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
如何建產有效的內部稅務控制
稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
第五把鑰匙：高效的資金管理
現金為王的觀念
投資管理
融資管理
運營資金管理
資金鏈斷裂的五種形式
德隆案例

老師介紹：石斌