研修課程
授課專家：
[李遠佳]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
? 金融業、電信業及大型企業和政府部門信息中心，信息化工作主管領導、信息化主管，項目經理、PMO工程師，IT業務骨干、IT技術骨干等。
課程目標：
? 讓學員獲取項目管理完整的知識架構，如：PMBOK2008、政府項目管理知識指南、ITIL/ISO20000、信息監理等知識； 項目管理碩士 PMP
? 通過對乙方、監理項目管理工作的理解，使學員掌握管控乙方、監理方的方法技巧與交付物；
? 通過對甲方項目管理全生命周期的分析，對甲方項目管理認識誤區的討論，使學員掌握在項目不同階段對交物和人員進行管理；
? 掌握常用的項目管理工具，方法；
? 案例分析、理論講解、專家經驗分享，及小組討論、小游戲相結合。
課程大綱：
第1部分 IT治理與COBIT
第2部分 甲方項目管理相關知識
第3 部分 乙方項目管理與CMMI研發管理
第4部分 第三方監理方監督管理
1. 業主方、承建方、監理方在項目管理中的作用和主要任務；
2. 信息化項目工程監理的概念；
3. 信息系統工程監理人員的資質、權利和義務；
4. 信息系統工程監理依據（政策、法規、標準、合同、規范）；
5. 監理單位的組織建設；
6. 監理工作的組織和規劃（監理大綱、監理規劃、監理實施細則）
7. 監理的“三控二管一協調“
8. 信息系統各個階段的監理（項目生命周期的監理工作）
互動實踐：
1. 作為乙方的您，請您談談監理對乙方的作用意義是什么？
第5部分 甲方項目管理實踐
第6部分 甲方項目管理生命周期
第7部分 甲方項目管理的誤區討論
第8部分 IT服務管理(ITIL/ITSM)
1. IT服務管理(ITIL/ITSM)
2. 什么是ITIL
3. 從ITIL的起源看ITIL的價值
4. ITIL核心模塊、流程
5. ITIL的價值分析及其應用范圍介紹
6. IT管理的含義、面臨的挑戰和發展趨勢；
7. 職能型、流程型和服務型IT管理模式簡介及優劣對比分析；
8. IT服務管理的基本含義、核心理念和獨特價值；
培訓方法：小組討論項目化運營過程中經常碰到問題及解決方案
第9部分 項目管理工具和模板
老師介紹：李遠佳
李遠佳 IT項目管理講師
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
信息化咨詢.監理 顧問工程師
CMMI/ISO20000/ISO27000資深咨詢顧問
信息系統注冊監理工程師
ISO27001 高級咨詢師
北在縱橫管理咨詢合伙人，SCRUM中文網、江蘇新世紀信息、上海益思咨詢特邀講師
致力于企業信息化、IT監理、IT運維咨詢服務，以及IT企業軟件研發、服務管理、信息安全咨詢服務，幫助企業提升信息化能力水平，IT軟件企業提升研發服務能力水平。
01.工作背景介紹
曾任職國內某家電巨頭信息中心軟件研發部，國內大型軟件企業項目和質量管理部，中國本土最大咨詢公司。歷經軟件開發部經理、信息化高級項目經理，資深QA(EPG)、軟件研發高級項目經理、質量管理經理(信息系統總監)、咨詢總監、合伙人等職務。
在連鎖企業信息化建設中，帶領團隊主持研發、實施20多個企業信息化建設項目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件。在軟件企業實施CMMI5研發管理咨詢、落地監管研發管理體系的實踐工作，以及組織項目管理、流程優化、配置管理的持續改進、優化。
精通企業信息化實戰咨詢規劃，包括企業IT戰略規劃，業務IT咨詢，IT監理，IT運維，以及COBIT、ITIL等相關標準的實踐運用。精通IT企業研發管理、項目管理、服務管理實踐及咨詢，熟悉相關的標準模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷開發、OPM3。
幫助數十家企業進行企業信息化咨詢、信息監理、及IT運維，信息化咨詢、監理服務的信息化項目累計金額達上億元。幫助數十家企業建立研發管理體紗、服務管理、信息安全體系，提升了企業專業管理水平，并通過相關的認證評估。
訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業文章，發表在各類專業刊物中。當前擔任某咨詢集團合伙人，以及多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業的特約講師、專業咨詢顧問、企業內參顧問。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
