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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 情境領(lǐng)導(dǎo)--人力資源
授課專家:
[林正全]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
企業(yè)董事長及董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層
部門總監(jiān)、分公司經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理
團隊領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)顧問
有志于成為“情境領(lǐng)導(dǎo)者”或“情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師”的人士
課程目標(biāo):
如何運用情境領(lǐng)導(dǎo)這個必備的領(lǐng)導(dǎo)的技能
如何成為“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師
提升您團隊成員的績效
突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才
減少員工流失率
課程大綱:
1新時代的領(lǐng)導(dǎo)與管理
新時代的企業(yè)挑戰(zhàn)
從專業(yè)走向管理
領(lǐng)導(dǎo)的意義
領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)照領(lǐng)域
管理者應(yīng)具備的七大核心能力
2領(lǐng)導(dǎo)與管理的變量---情境領(lǐng)導(dǎo)
團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)
團隊形成與階段
不同階段之領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)模式
3成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵客觀要素---組織的角色功能
成功組織必須具備的角色與應(yīng)有之功能PAEI
角色功能之轉(zhuǎn)換與應(yīng)具備之核心能力探討
4成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵主觀要素---人格類型
人格類型測驗
人格類型分析
不同人格類型之對應(yīng)
不同人格類型主管核心能力之檢視與調(diào)整
5成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵隱性要素--人格狀態(tài)與人際互動模式
6管理者核心能力檢視與成長
作品發(fā)表與分享
七大核心能力盤點
自我成長計劃擬定
老師介紹:林正全
上海復(fù)旦醫(yī)院管理有限公司研發(fā)顧問
學(xué)歷/經(jīng)歷
財團法人連德工商發(fā)展基金會執(zhí)行長
財團法人李連來基金會執(zhí)行長
中國生產(chǎn)力中心企業(yè)文化顧問、講師
DISC行為風(fēng)格測評授證講師
臺灣政治大學(xué)法學(xué)碩士
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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