授課專家： [林正全] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)董事長及董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層
部門總監(jiān)、分公司經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理
團隊領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)顧問
有志于成為“情境領(lǐng)導(dǎo)者”或“情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師”的人士 課程目標(biāo)： 如何運用情境領(lǐng)導(dǎo)這個必備的領(lǐng)導(dǎo)的技能
如何成為“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師
提升您團隊成員的績效
突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才
減少員工流失率
課程大綱：
1新時代的領(lǐng)導(dǎo)與管理
新時代的企業(yè)挑戰(zhàn)
從專業(yè)走向管理
領(lǐng)導(dǎo)的意義
領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)照領(lǐng)域
管理者應(yīng)具備的七大核心能力
2領(lǐng)導(dǎo)與管理的變量---情境領(lǐng)導(dǎo)
團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)
團隊形成與階段
不同階段之領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)模式
3成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵客觀要素---組織的角色功能
成功組織必須具備的角色與應(yīng)有之功能PAEI
角色功能之轉(zhuǎn)換與應(yīng)具備之核心能力探討
4成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵主觀要素---人格類型
人格類型測驗
人格類型分析
不同人格類型之對應(yīng)
不同人格類型主管核心能力之檢視與調(diào)整
5成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵隱性要素--人格狀態(tài)與人際互動模式
6管理者核心能力檢視與成長
作品發(fā)表與分享
七大核心能力盤點
自我成長計劃擬定 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)