授課專家： [林正全] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 現任或即將上任的領導管理者
企業內儲備干部、或對領導管理有興趣或具發展潛力者。
課程目標： 提升學員之領導管理才能，以利公司發展。
協助學員即學即用，提升學員職場績效。
幫助企業的領導管理階層，扮演中堅干部、承上啟下的角色與功能。
課程大綱： 學習的基礎概念 活學領導管理
學習約定
領導管理者的基本態度
企業內領導管理的定義
領導管理者的職務功能
領導管理者的職能條件 完整的工作與爭取授權
經營環境的變化趨勢
職業生涯的心理準備
學習模式與邏輯層次
可復制、創新與彈性

領導管理的基礎能力 感官與覺查
心理成熟度
溝通能力
支持型表達能力
EQ(情緒智慧)管理
積極性傾聽
面對面溝通的分析技巧
領導管理者的創造力 問題之發現
問題解決及計劃能力
表達能力
工作之分配
協調與整合力
管制與成果評估能力
工作分析及教導
時間管理能力
落實人事規章制度 人事規章制度之總論 人事規章制度落實之案例研討

人資發展與部屬培育 人力資源發展研討案例
人力資源發展三大要素
部屬培育研討案例
部屬分析的幾個手法 培育部屬是必要任務
部屬培育的要點
職能開發型之培育手法
團隊綜合能力之培育
部屬激勵與活性化組織 因人而異的部屬激勵
水庫原理
提升部屬的工作意愿
啟發良好態度案例研討
工作特質的形成模式 處理欲求不滿的步驟
欲求不滿之案例研討
團隊活化之研討案例
管理管道與會議之演練
營造活性化組織的思考
領導管理之展開 活用領導管理的起步
領導管理的風格
與特異風格的上司相處
領導管理展開案例研討 人員問題的六項要訣
領導管理展開計劃
領導管理展開計劃發表
心得發表 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習