授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 人力資源薪酬績效經理、人力資源部經理、企業總經理、企業規劃部經理以及各部門中高層主管
課程大綱： 第一單元：薪酬理念和薪酬結構
1、薪資結構的定義；
2、薪酬包括的內容；
3、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資
4、職務薪酬制/年薪制；
5、技術/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例；
8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；
9、福利體系的構成

第二單元：薪酬設計中的核心技術之一：職位分析
1、薪資結構設計和規劃；
2、薪酬設計的原則和設計流程；
3、薪資結構設計要素
4、建立科學的薪酬體系的步驟；
5、職位分析的目的；
6、職位分析的因素；
7、職位分析流程；
8、職位說明書范例；

第三單元：薪酬設計中的核心技術之二：職位評價
一、職位評價概述
★職位評價的目的
★職位評價的流程
★職位評價的內容
★職位評價的要素選擇
★職位評價的原則

二、職位評價的方法與實施步驟
★職位評價的方法
1、職務排序法
2、歸類法
3、因子比較法
4、因子計分法
★職位評價的各種方法比較
★傳統職位評價法的優點缺點分析
★最新職位評價軟件系統介紹
★職位評價實戰演練

第四單元：戰略性薪酬設計
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、階段式與寬段式薪資結構設計；
4、如何應用崗位評價分值調整薪酬結構；
5、有效的薪資管理和人力成本控制方法；
6、如何應用延期支付和合理避稅；
7、如何有效使薪酬與績效契合；
8、薪資管理最新方法和工具介紹；
9、企業的整體報酬系統；
10、有效率的報酬策略；
11、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優劣；
12、策略性薪資觀的價值模型；
13、薪資管理趨勢及市場薪資調查；
14、如何確定公司之薪資政策線？

第五單元：薪酬案例分析
通過實際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛立信、貝爾、等公司等那些能成功吸引和保留優秀員工的公司有哪些更具有競爭力的辦法、技巧來設計和管理薪資體系的？
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