授課專家： [侯嵐] 授課天數(shù)： 5?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 制造、工程、IT等所有行業(yè)公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業(yè)崗位。 課程目標(biāo)： 授課方式與培訓(xùn)收益：
本課程以講師講授為主、互動(dòng)討論為輔，用我們身邊真實(shí)的項(xiàng)目案例，簡潔生動(dòng)的語言，幫助非項(xiàng)目管理背景的各類專業(yè)組織、專業(yè)部門、專業(yè)人士完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新觀念，創(chuàng)新思維，培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：
l 有機(jī)會(huì)充分理解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，知道如何主動(dòng)參與項(xiàng)目管理；
l 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，提高應(yīng)對各種變革的能力；
l 體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的方法與工具，運(yùn)用于具體工程過程實(shí)踐；
l 建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
l 有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和建造質(zhì)量；
l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；
l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門對項(xiàng)目的積極參與；
l 有效明確部門責(zé)任與權(quán)限，改善團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
l 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬的成果，可作為公司今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。
課程大綱： 課程概述：
在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專利；
在今天激烈競爭和多變的環(huán)境下，項(xiàng)目化管理也已經(jīng)成為越來越多公司的管理選擇，強(qiáng)矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應(yīng)用于眾多不同組織，已經(jīng)沒有哪一家公司和專業(yè)人士可以置身于項(xiàng)目之外。
對于非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士而言，同樣遇到越來越多的個(gè)性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)面對項(xiàng)目的專業(yè)人士的手中利器。
老師介紹：侯嵐