授課專(zhuān)家： [Helen-zhou] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等
課程大綱： 第一部分：21世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)
人力資源管理新角色、新定位。
人力資源管理觀(guān)念轉(zhuǎn)變
人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才

第二部分：企業(yè)如何有效選才-招聘與面試
企業(yè)人才如何定位？
好人才何處找 ?
找好人才的理論基礎(chǔ) - 冰山理論。
人才質(zhì)量如何保證-----招聘面試技巧
實(shí)際演練 : 面試技巧全攻略 _ 運(yùn)用STAR法，幫企業(yè)找到真正的好人才。

第三部分：企業(yè)如何來(lái)培養(yǎng)人才？-培養(yǎng)和發(fā)展
人才從哪里培養(yǎng)起 ?-----誰(shuí)的責(zé)任 ?
培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立
培養(yǎng)人才方法多樣性----做中學(xué)、主管教導(dǎo)
人才培養(yǎng)的評(píng)估方式
實(shí)際演練 : 培養(yǎng)人才案列解析----哪一種培養(yǎng)人才的方式最有效。

第四部分：企業(yè)如何有效使用人才？-績(jī)效管理
績(jī)效管理對(duì)于人才重要性
用才的績(jī)效管理四大循環(huán)
績(jī)效管理工具介紹
用人的成功之道在于多溝通
用才的迷思------業(yè)績(jī) VS. 潛力
實(shí)際演練： 管理者如何對(duì)員工進(jìn)行有效績(jī)效溝通及面談。

第五部分：企業(yè)如何留住人才？-薪酬及福利
薪資整體框架及獎(jiǎng)金分配模式
激勵(lì)誘因 ( 工資、獎(jiǎng)金 )VS. 非激勵(lì)誘因 ( 升職、晉升 工作舞臺(tái)、自我成長(zhǎng) )
員工留職原因分析
留人的有效途徑及留才的策略
實(shí)際演練：當(dāng)您的身邊部屬以工資過(guò)低的原因，想要離職，你會(huì)如何跟他溝通讓她留下來(lái) ?
老師介紹：Helen-zhou