研修課程
授課專家：
[李見明]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
一線員工、班組長、拉長、線長、主管以及想提升管理績效的中層管理者
課程目標：
1.第一次就把正確的事情做正確
2.明確工作的方向和標準
3.克服工作中的不良行為習慣
4.提升執行力和工作效率
5.明白心酬的重要性，工作中學會使用心酬的技巧
課程大綱：
第一單元 負債員工和資產員工的內涵
1.什么是負債員工？負債員工的表現形式有哪些？
2.什么是資產員工？資產員工的表現形式有哪些？
第二單元 為什么一次做對可以把負債員工轉化成資產員工
1.一次做對體驗演練
2.一次做對推行的背景和由來
3.漫畫的啟示：該擦水還是該關水？
4.一次做對的內涵：四正為本
5.一次做對的理論基礎：零缺陷管理的四大原則
6.對的標準的七重特性
7.滿足客戶三層需求的對
第三單元 企業推行一次做對的四重收益
第四單元 員工在一次做對中的六大收益
第五單元 企業推行一次做對的五大誤區
第六單元 員工如何一次做對的四心訓練
1.心向： 從“心”做起，學會做正確的事
2.心力：從“新”做起，學會正確的做事
3.心行：從“芯”做起，學會用對的方法做對事
4.心酬：從“薪”開始，學會在物質激勵的基礎上配合精神激勵
第七單元 員工一次做對六進式思維訓練：傻瓜變成聰明人的學問
第八單元 員工一次做對六步操作法訓練：負債員工快速轉化為資產員工的階梯
第九單元 理念鞏固分組練習
第十單元 鞏固訓練
謎語和漫畫寓意競猜
老師介紹：李見明
李見明先生，管理學學士、經濟學碩士、國際注冊管理咨詢師(CMC)、人才培養“三加工”模式創始人、人力資源管理專家、企業卓越管理專家（卓越績效模式）、一次做對管理體系導入專家、高級管理顧問、首席職業顧問、實戰型職業規劃師、高級培訓師、深圳市市長質量獎評審員（卓越績效模式）、中華英才網特聘職業規劃專家、中國人力資源管理技術咨詢會委員、和衡研修會執行秘書長。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
現任外資上市集團旗下清溢和衡管理咨詢公司(以獲國家質量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司為平臺)高級顧問/培訓師。
歷任內外資行政人事主管、HR經理、項目經理（產品和業務）、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監（四個分公司）、帝王職業顧問CEO兼首席職業顧問。
現主要致力于“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”“人力資源管理”、“職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“治理核心員工流失”的研究、實踐、培訓和推廣，并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。
李老師在企業系統管理（卓越績效模式）、人力資源和職業規劃、一次做對領域取得的成績和榮譽：
為多家企業進行過“一次做對”內訓，如：
清溢光電、盛博科技、廣東核電、萬向集團、康佳集團、濟南鋼鐵、TCL、比亞迪、金地集團、海洋王、神龍汽車、武漢馬應龍藥業、湖南普照信息材料有限公司、香港地鐵、廣東省質量協會會員企業 ……
輔導過多家企業導入“一次做對管理咨詢項目”，如:
上海富士施樂有限公司、杭州友成機工有限公司、廣州銅材廠公司、深圳市美盈森環保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式計算機有限公司 ……
管理咨詢項目
１、管理咨詢系列
一次做對之人力資源管理體系導入、一次做對之生產運營管理體系導入、卓越績效模式導入（世界卓越企業的管理標準）、員工職業生涯規劃和員工評級導入
２、創獎輔導系列
深圳各區長質量獎、深圳市長質量獎、廣東省長質量獎、全國質量獎
管理培訓課程:
１、《和衡管理——融中魂西智》
２、《一次做對——提升產品和服務質量及系統執行力的法寶》（學習標桿，特別推薦）
３、《高績效人力資源管理——清溢獲國獎的人力資源管理解密》
４、《員工職業生涯規劃操作實務——治理核心員工流失的葵花寶典》
５、《高績效團隊建設——塑造團隊共同理念和行動》
６、《如何帶領團隊完成任務——金牌團隊管理解密》
７、《中層管理五力訓練——彌補系統短板的特效藥》
８、《讓企業員工職業生涯規劃落地——沒有落地的理念是口號》
９、《選定人生發展方向共創美好前程——獻給高校畢業的應屆生》（新員工內訓）
10、《卓越績效模式——全國質量獎評審標準》（世界卓越企業的管理標準）
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
