授課專家： [李剛] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)管理人員，以及人力資源部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)： 什么是績效管理？績效管理、目標(biāo)管理、績效考核、目標(biāo)考核、KPI考核幾個概念的區(qū)別和聯(lián)系是什么？如何結(jié)合公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)特點，選擇適合公司的績效管理工具，使制度既簡單易于操作又實用？如何能將組織績效和個人績效兩者有機融合在一起？績效指標(biāo)由誰來制定、誰來分解、誰來跟蹤、誰來考核、結(jié)果如何運用？績效指標(biāo)如何設(shè)置？難以量化的重要工作如何納入KPI？公司內(nèi)部生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位、機關(guān)單位的工作性質(zhì)差異較大，如何進(jìn)行分類考核？年初制定的目標(biāo)，如何在執(zhí)行過程中進(jìn)行調(diào)整？在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如何有效地進(jìn)行控制？強制分布、民主測評的等考核方式是否合適？績效考核工作、考核結(jié)果如何與年度評先、評優(yōu)工作結(jié)合？
盡管我國引進(jìn)了很多舶來品式的績效管理理論，比如MBO、KPI、平衡計分卡等等。但是在實踐中，我們幾乎難以找到十分成功的案例。
很多企業(yè)開始反思，我們的績效管理問題究竟出在哪里？如何才能解決這些問題？
本課程結(jié)合中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心十多年的研究，在國內(nèi)外各種理論的基礎(chǔ)上，通過大量的管理咨詢實踐，總結(jié)出適合中國企業(yè)的績效管理理論框架。該理論經(jīng)過企業(yè)中的實踐證明，被認(rèn)為完全是行之有效的。
本課程將通過案例分析、實戰(zhàn)演練等多樣化的授課方法，幫助企業(yè)各級管理人員掌握此項管理技能。

課程大綱： 一、績效管理的新理念
項目化工作任務(wù)與流程化工作任務(wù)的不同
如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位？

二、最有效率的組織結(jié)構(gòu)
如何讓您的企業(yè)做大做強？
如何讓您的企業(yè)活的長久？
案例解析：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化

三、績效目標(biāo)的管理
績效目標(biāo)分解的基本原則
區(qū)分項目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)能解決哪些管理中的疑難雜癥？
項目化績效目標(biāo)的設(shè)計與考核
流程化績效目標(biāo)的設(shè)計與考核
案例解析：通過改善績效目標(biāo)設(shè)計促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化

四、德能勤應(yīng)該怎樣考核？
不同類型的晉升通道要分別解決哪些關(guān)鍵管理問題？
流程化晉升通道的設(shè)計
項目化晉升通道的設(shè)計
案例解析：讓晉升通道促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化

五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用：薪酬制度
通過項目化薪酬與流程化薪酬的分類解決您的企業(yè)的疑難雜癥
流程化薪酬制度的設(shè)計
項目化薪酬制度的設(shè)計
案例解析：讓薪酬制度促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化

六、實現(xiàn)績效目標(biāo)的潤滑劑
績效文化的建設(shè)
案例解析：通過宗教式管理讓您的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢
老師介紹：李剛