人力資源規劃、招募與甄選--人力資源

發布時間：2023-07-23 點擊次數：274 來源：企業內訓

授課專家： [李剛] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：人力資源總監、人力資源經理、招聘經理、主管
課程目標：企業招聘不僅僅是職能部門提需求到人力資源部門實施招聘的過程，而應該是一個與企業戰略緊密相關的，從規劃到招募到甄選的完整流程。
本課程即以此為出發點，系統的講述人力資源招聘的全過程，幫助企業從全局出發，系統的進行企業人力資源配置，合理的招聘與甄選，從而以最低的成本實現最高效的人力資源利用。
課程大綱：一、從人力資源規劃開始
人力資源規與人力資源管理體系
人力資源需求預測技術
進行外部人力資源供給預測時需考慮的幾個問題
內部供給預測：崗位晉升通道
各級員工別應接受的管理培訓
勞動力轉移矩陣
案例分析
為什么崗位做規劃
人力資源規劃與新木桶原理
人力資源規劃和職業生涯規劃

二、從人力資源規劃到人力資源招募
做好招聘計劃
人力資源的外部招聘渠道
外部招聘成本
外部招聘的單位成本
外部招聘渠道選擇
招聘廣告的內容
外部招募甄選過程中用人部門與HR部門的職責分工
建立人力資源數據庫

三、人力資源招募到人力資源甄選
企業甄選員工的過程模型
何謂人才
情商與智商
才干論與霍蘭德性向測驗
用人所長避其縮短
各種甄選方法的信度與效度
演練：推理能力測試
什么是性格
測試你的性格類型
面試：成為伯樂
如何將“虛”變“實”
案例分析：“STAR”原則 (舉例）
情景面試問題舉例
結構化面試題設計的步驟
錄像：面試中應該注意的問題老師介紹：李剛

中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者。北京大學總裁班特聘講師，清大總裁班特聘講師，中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師，“注冊人力資源師”特聘講師。從事企業管理研究工作之前,曾先后在民航集團、SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。
李剛博士為第十三屆國家級企業管理創新成果獎獲得者。山東省軟科學優秀成果獎（2007年）獲得者。李老師授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學員給予指導。

服務客戶：

李老師受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業，為其常年管理咨詢顧問。
為海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業單位成功設計并實施了管理體制改革方案，均收到極佳的效果。
為中原出版傳媒集團、中國建設銀行、北京歌華廣電網絡公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等百余家企業提供培訓指導。學員反響強烈。

客戶評價：

李剛博士為首的項目組對我公司人力資源管理體系和主要業務流程進行了設計，設計方案符合公司實際并有創造性，經實施證明對公司提高效率、理順流程、規范管理效果明顯。本方案首創性地設計了分公司“３＋ｘ”和支公司“２＋ｘ”的組織結構設置模式，創造性地設計了項目審批標準和云南廣電網絡公司薪酬管理模式等內容，有針對性的化解了云南廣電網絡整合過程中遇到的差異化矛盾，體現了專家組的創新精神。感謝在本體系建設中付出了辛勤勞動的中國人民大學李剛博士等專家……
——云南廣電網絡公司咨詢項目評語節選　董事長楊漣松

李剛博士參與設計的崗位技能管理體系有四個特點：人力資源管理實踐中的創新；以人為本管理模式的創新；員工關系管理的創新；學習型組織的創新。這四個創新符合建立創新型國家這種理念，符合成長中企業的實際……
——山東冠魯集團《崗位技能等級體系建設》研究課題新聞發布會摘要

在此時結識李剛博士等專家，是我們的運氣。通過這兩個多月的接觸，我越來越感到，管理絕對是一門科學。只要我們還在做電視，就要一直和專家合作下去……
——中央電視臺《新聞調查》欄目組

李剛教授的課程，使我們受到了深深的震撼。通過這門課程，許多平時管理中的困惑和難題，通過李老師的講解，都變得簡單而明了。聽了李老師的課，我有了開了天窗的感覺。
——嘉興鼎美電器總經理　張坷

李剛老師講的實實在在，許多人力資源體系設計的問題都是我們企業正在面臨的、發生的實際情況，以及人力資源部在企業當中與老板溝通的重要作用，大有解惑之感。
——博世力士樂（北京）液壓有限公司王俐平人事專員

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習