授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 幫助和引導我們的非人力資源管理者:
√ 走出認知誤區；
√ 認識人力資源管理在企業運營中的戰略地位；
√ 全面了解人力資源管理各個模塊的功能和運作；
√ 掌握作為非人力資源管理者所需掌握的人員管理技能，提升管理效率；
√ 通過本課程系統的學習和操練，最終實現管理者與人力資源部門更好的配合與協作 課程大綱： 第一部分：無法替代的戰略地位 -- 人力資源管理認知
1、 “人本”理念與人力資源管理的研究與發展；
2、 為什么人力資源管理對企業運營而言如此重要？
3、 人力資源管理系統及核心模塊介紹；

第二部分：走出誤區 -- 非人力資源管理者的人力資源管理角色認知
1、 現象重現：非人力資源管理者對人力資源管理的常見認知誤區
2、 非人力資源管理者的人力資源管理角色；
a) 現場討論1：非人力資源管理者的哪些工作環節與人力資源管理的結合度高？
b) 現場討論2：針對第一個問題，你覺得以上提到的環節中你的主要困惑是什么？

第三部分：有效的人才管理 -- 非人力資源管理者的人力資源管理技能
1、 組織架構與人力資源規劃；
a) 組織戰略規劃與人員規劃；
b) 非人力資源管理者在人員規劃環節中需要做什么？
c) 組織人員規劃需要避開的誤區；
2、 非人力資源管理者的部門職位管理；
a) 如何進行職位分析；
b) 職位分析的常見誤區；
c) 如何撰寫職位說明書；
d) 職位說明書個案實操練習；
3、 非人力資源管理者的有效招聘與甄選；
a) 討論：招聘到底誰說了算？
b) 非人力資源管理者：招聘甄選中不可替代的角色；
c) 非人力資源管理者在招聘甄選中的常見誤區；
d) 崗位勝任要素的考核方法及運用；
e) 招聘常見的流程、方法與主要工具介紹；
f) 面試的常用方法與技巧；
g) 面試實景案例分析
4、 部門員工的績效管理與激勵機制
a) 目標管理與績效；
b) 績效管理與績效評估；
c) 如何進行績效面談與績效反饋；
d) 薪酬設計與獎勵機制；
e) 管理激勵的方法及運用；
5、 部門員工的培養與發展
a) 員工的職業生涯設計；
b) 如何制定針對員工崗位技能的培訓計劃；
c) 如何選擇針對下屬個人潛能與發展的培訓計劃；
d) 如何成為下屬的導師；
e) 如何尋找到你的接班人；
6、 其他常見問題的分析與討論
a) 員工關系與有效管理溝通；
b) 離職面談的注意事項；
c) 非人力資源管理者的管理心態調整；
d) 。。。。。。
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