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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > TTT培訓(xùn)師標準教程--人力資源
授課專家:
[顧樾]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
培訓(xùn)主管、培訓(xùn)講師、高級主管 企業(yè)精英、自有職業(yè)者研修主題:
課程目標:
1.認識培訓(xùn)師角色和任務(wù),樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象
2.克服演講的恐懼心理,能獨立上臺進行課程演示
3.掌握培訓(xùn)需求、設(shè)計和教案編制技巧與培訓(xùn)流程
4.學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性技巧,應(yīng)對各局面
5.練習、反饋和快速提升作為培訓(xùn)師綜合素質(zhì)能力
課程大綱:
第一單元: TTT定義與導(dǎo)論
1、TTT釋義與TTT定位
2、變通、創(chuàng)造與感召力
3、TTT學(xué)習之道及要領(lǐng)
4、三角色::編、導(dǎo)、演
第二單元: 培訓(xùn)理論和知識
1、 培訓(xùn)方式的演變
2、 成人的學(xué)習原理
3、 什么是有效培訓(xùn)?
4、 形象及心理準備
第三單元: 培訓(xùn)流程與結(jié)構(gòu)
1、 培訓(xùn)流程與要點
2、對學(xué)員狀況評估
3.開場和結(jié)束技巧
4.氣氛道具和提問
第四單元: 培訓(xùn)目標與評估
1. 訓(xùn)前與訓(xùn)中調(diào)查
2. 培訓(xùn)后效果評估
3. 評估層面和時機
4. 評估方法與運用
第五單元: 培訓(xùn)基礎(chǔ)和方法
1、怯場原因與化解
2、壓力舒緩與分散
3、標準的服裝搭配
4、專業(yè)表達之利器
5、激發(fā)及吸引技巧
6、手勢及語言表達
7、互動氣氛之營造
8、課堂禁忌及布置
第六單元: TTT專業(yè)表達
1、理性與情理并茂;
2、培訓(xùn)步驟及要素
3、提問與應(yīng)答技巧
4、時間與共同經(jīng)驗
第七單元: 教案的設(shè)計藝術(shù)
1、問題與培訓(xùn)線索
2、素材搜集與處理
3、教案五線譜參考
4、內(nèi)容設(shè)計六關(guān)鍵
5、訓(xùn)練方法三大類
6、培訓(xùn)行為的配置
第八單元: 輔助工具的作用
1、 視聽工具的配合
2、 肢體語言的應(yīng)用
3、 什么是角色扮演
4、 頭腦風暴的內(nèi)容
5. 案例穿插和游戲
6. 回饋和共鳴技巧
第九單元: 培訓(xùn)提升與控制
1、 課程結(jié)束與控制
2、 非常態(tài)學(xué)員管理
3、 精彩的點評之道
4、 行為引導(dǎo)的技巧
5、 TTT的最高境界
練習與討論:
(1):測試:目前培訓(xùn)難題和優(yōu)勢
(2):討論:成功培訓(xùn)的特征
(3):興奮點、疲勞點。。。之觀察
(4):演講與互動方法的優(yōu)劣
復(fù)習:
1、基本知識:培訓(xùn)理論 講師素養(yǎng) 課程規(guī)劃 教案設(shè)計與教學(xué)組織 現(xiàn)階段培訓(xùn)模式與發(fā)展趨勢
2、基本技能:語言表達 角色表演 肢體語言 系統(tǒng)學(xué)習 模仿能力 控場能力 溝通能力 創(chuàng)新能力
3、講師修煉: 精練、經(jīng)典、意志力、感召力、推動力、影響力、公信力、領(lǐng)悟力、感染性、變通力、引導(dǎo)力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、變化力、敏銳度、投入度、鼓動性、綜合性、風格與風范
老師介紹:顧樾
顧樾先生,國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國當代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨中國當代名人協(xié)會教育培訓(xùn)專業(yè)委員會秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任;在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間,曾任重要職務(wù),在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實踐中,頗受理論界和企業(yè)界認同與好評,被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。
培訓(xùn):曾接受美國和新加坡嚴格專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習,熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO,具有豐富跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,為更好地進行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時間,接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學(xué)習’教學(xué)模式,就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
‘多緯行動培訓(xùn)’:是繼‘行動學(xué)習’和‘互動學(xué)習’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
主打課程:
一、 高級總裁班課題:
1 戰(zhàn)略與變革
2.企業(yè)生存戰(zhàn)略
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1-3版)
4.贏在執(zhí)行
5.核心競爭力
6.高層總裁‘提升風暴’
7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等
二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題:
1.執(zhí)行力
2. 有效溝通
3.團隊建設(shè)
4. 時間與效率管理
5. MTP
6.中層管理
7.職業(yè)經(jīng)理人修煉
8.企業(yè)文化建設(shè)
9.經(jīng)典營銷
10 高級TTT
11創(chuàng)新與提升力
12 企業(yè)行政管理
13 激勵與心態(tài)管理
14巔峰營銷
15 毛澤東思想與企業(yè)管理等
曾培訓(xùn)過的組織:
云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島(水處理)、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒-托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓(中國)、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華(中國)保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA(國際)、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿(飲用水)、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協(xié)鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯(潤滑油)、東莞郵政、河北管理協(xié)會、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設(shè)銀行、南玻股份(成都)、昆山拓展內(nèi)訓(xùn)、沈陽電力等企業(yè)集團、協(xié)會、黨校等著名企事業(yè);2003年-2005年,多次應(yīng)邀任中國高級經(jīng)理人(2—5期)培訓(xùn)論壇主講嘉賓和中華培訓(xùn)網(wǎng)(在線專家)發(fā)表演講,受到好評;其部分管理理論與技能,在新華日報集團2005.10期《培訓(xùn)雜志》發(fā)表。
[客戶評價]
‘新穎、活潑、精彩、有啟發(fā),知識淵博,主題突出,案例實在,時間緊湊,容易記憶,互動活潑,生動風趣,藝術(shù)性強,高潮頻疊,內(nèi)容新穎,方式獨特,深入淺出,增加經(jīng)驗,目的明確,概念明晰,有指導(dǎo)意義,學(xué)而知不足,理論聯(lián)系實際,易調(diào)動人的潛能,教學(xué)‘條理清楚’,哲理‘分析透徹’,有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’,能緊貼企業(yè)實際,學(xué)會并掌握管理工具,培訓(xùn)理論和技巧立刻能運用到工作中去,象民兵接受軍事訓(xùn)練那樣逼真和實用’….及‘講師形象佳,集演和講于一身’等評語和極高評分。
國際教育聯(lián)盟董事會主席、美國管理協(xié)會會員、HR培訓(xùn)專家 Henry 博士評價:
“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”
“迄今為止, 所遇到最勤奮、最有成果的培訓(xùn)師。”
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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