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培訓需求診斷與年度培訓計劃制定--人力資源

發布時間:2023-07-22 點擊次數:362 來源:企業內訓

授課專家: [張懷] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 人力資源總監/人力資源經理、培訓總監/培訓經理/培訓主管、培訓專員及其他對培訓計劃制定與管理負有責任的人
課程目標: ? 重點掌握培訓計劃制定與實施步驟與方法
? 掌握培訓需求分析、培訓目標確定、培訓菜單制定的方法與技巧
? 了解影響培訓成敗的關鍵因素
? 了解培訓體系的構成
? 了解培訓評估的方法
課程大綱: 第一部分:年度培訓計劃制定與實施存在的問題分析
破冰活動
案例請問一份年度培訓計劃應該是什么樣的?
企業培訓計劃制定面臨的常見問題
培訓計劃擬定問題分析
? 問題的關鍵原因
? 總體來說,缺乏年度培訓計劃制訂過程控制。
? 培訓計劃擬定問題具體分析
有效推動年度培訓計劃制訂的策略探討
培訓案例:黃經理的煩惱
? 發生了這一系列的事件后,黃經理非常苦惱,現在已經在考慮何去何從,要不要繼續干下去?
案例分析及角色扮演:
? 請您幫助分析以下黃經理作為一個培訓經理的面臨的具體問題
? 如果你是黃經理你認為應當如何解決?請您給他一些中肯的建議。
討論:培訓實施中產生的常見問題
分析:培訓經理本身的態度與能力因素
? 企業培訓誤區分析
? 企業培訓解決方案
? 案例:海爾的培訓經驗
? 客觀認識培訓的價值
為什么寶潔對外宣布自己從不缺人才?
新員工培訓迅速提升了新員工的歸屬感
銷售培訓案例:
美國的USA.NET網絡公司
識別培訓的低效區
區分管理問題與培訓問題
? 案例:
學習金字塔
有效培訓組織的條件

第二部分:認識企業培訓體系
有效企業培訓體系的特點
企業培訓體系構成
培訓課程三明治體系設計
案例:建立培訓體系的實施步驟

第三部分:培訓需求分析
培訓運作流程
從經營者立場看人員培訓要求
? 培訓規劃必須回答的幾個問題
? 培訓需求的論證過程
影響培訓需求的常規性因素
影響培訓需求的事件性因素
培訓需求分析過程
培訓需求與壓力點
需求分析結果
培訓需求分析
1、組織分析內容
2、工作分析內容
3、工作者分析內容
培訓需求分析方法
(1)業務分析(business analysis)
(2)組織分析(organization analysis)
(3)工作分析(job analysis)
(4)調查分析(survey)
(5)績效考評(performance appraisal)
(6)評價中心(assessment center)
需求調查
調查目的
調查對象:
調查程序
需求調查表
如何問---四種調查方法
1、問卷調查法
2、人員訪談法:
3、現場觀察法:
4、記錄分析法
需求調查
人員訪談要點:
事前決策者訪問工具
事前培訓項目管理者訪問工具
事前培訓對象訪問工具
事前培訓相關人員訪問工具
事前培訓實施人員訪問工具
需求調查
紀錄分析要點
需求調查
發表對象:
發表工具:
發表技巧:
觀察力游戲---變化學員問題
為什么說“差距分析法”是培訓需求調查的重要方法?
你如何把握培訓時機?
有效評定培訓需求
討論 1:
討論 2:
討論3:
最需要培訓的人是三種人
培訓需求調查問卷工具
課程選擇式調查工具
扮演:成功訪談

第四部分:培訓目標確定
培訓目標的特征
完整學習目標應當具備的4個條件
培訓目標常用表達方法
培訓目標范例
制定培訓目標的步驟

第五部分:培訓課程及培訓路徑設計
年度培訓課程體系設計原則
培訓課程設計思路
培訓課程體系范例
一線員工服務培訓課程
現代生產管理人員通用培訓課程
練習
? 請你設計培訓菜單
? 角色扮演:請你用群體訪談法調查培訓需求
案例:某高科技公司05年培訓課程規劃

第六部分:年度培訓計劃制定與發布
年度培訓計劃書樣板
年度培訓計劃的結構
培訓計劃必須明確的事項
培訓計劃制定的原則
制定培訓計劃的方式
制定培訓計劃的步驟
案例:某高科技公司05年培訓規劃與培訓計劃
個人年度培訓與發展計劃案例:
案例:找出小王的培訓需求
故事與練習:培訓計劃書。
培訓計劃的經費預算
主要考慮因素:
培訓預算編制
培訓實施計劃需要明確的事項

第七部分:培訓計劃實施
游戲:姓名接龍
案例:偉易達見聞
案例:華為培訓經驗
培訓計劃企劃案
培訓組織與設計
培訓通知
案例:某科技公司的新春培訓活動策劃案
培訓方案的實施
案例
一次非常糟糕的培訓
選擇場地應注意的細節
時間安排
行政細節
培訓教師來源與優點、缺點
白板使用要領
投影機使用要領
基本的培訓方法分類
直接傳授法、
實踐法、
參與法、
適宜行為調整和心理訓練的培訓方法、
科技時代的培訓方式。
培訓方法的適用性及其特點。
【案例】培訓費只買來“轟動效應
設計和使用印刷材料
培訓效果評估
? 一級評估:
? 二級評估:
? 三級評估:
? 四級評估:
培訓效果評估
? 趨中趨勢分析;
? 離中趨勢分析;
? 相關趨勢分析。
對培訓項目的結果進行溝通
培訓管理常用表格

第八部分:培訓計劃與實施大演練
老師介紹:張懷

張懷先生,國內著名綜合管理及人力資源管理實戰專家、執行力訓練專家、管理教練、2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師”,《人力資源》雜志資深培訓專家,CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清大首屆長三角領導力論壇主講專家。四川大學企業管理碩士,高級經濟師、國家注冊管理咨詢師、職業培訓師。

工作經歷:

  ●服務過的企業:煤炭部達竹煤電集團(電力、煤炭生產銷售、建材生產)、美資廣州美達(電器制造),廣東天健集團(家具制造銷售)、澳門名嘉集團(房地產及金融投資)、香港英華國際集團(房地產)。

  ●服務過的部門:企業管理部、廠長辦公室、行政管理部、人力資源部、銷售部、市場部、總經理室等部門。

  ●服務過的職位:秘書、經濟合同管理、辦公室主任、分公司經理、銷售部經理、營銷總監、企業管理處處長、人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、董事長助理、副總經理等職位。

  張懷先生有近20年的外企、國企、民企管理實務經驗,對組織人事管理、市場營銷、企業文化、企業營運管理、現代管理制度等方面有深入的研究。在從事企業管理與培訓咨詢工作中,接受過日本、美國、臺灣、香港、國內高級專家的專業培訓。在企業一線長期工作實踐中,積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

  張懷先生是《管理溝通》、《領導執行力》、《中層管理MTP》、《人力資源管理與開發》、《卓越領導力提升》《培訓師培訓TTT》、《秘書職業化訓練》中國企業本土化實踐系列課程體系獨立研發人、學科帶頭人。廣泛接觸與研究企業實際案例,先后為300多家大中型企業、政府部門、大專院校總裁班、MBA、EMBA班提供培訓與顧問服務,受到普遍肯定與認同。

  曾接受過《人力資源》雜志、《浙江日報》、《浙江在線》、《理財周刊》、《民營經濟報》、江蘇泰州電視臺、廣東新會電視臺等報刊媒體就人力資源管理、企業家成長等話題接受專訪,多次出席或主持國家級、省部級、地區級企業管理暨人力資源管理研討會、論壇、峰會,先后在省部級專業雜志發表關于人力資源管理、培訓管理、企業文化等30多篇中英文專業論文,受到廣泛好評。

擅長領域:

  ●企業培訓體系設計輔導;
  ●企業績效管理項目輔導;
  ●企業人力資源體系輔導;
  ●企業工作分析與崗位說明書輔導
  ●企業制度化建設顧問服務;
  ●領導力提升工程;
  ●企業診斷、輔導、公開課、內訓。?

  顧問服務案例(部分):
  ● 廣州天星健一營銷公司績效管理與薪酬管理系統;
  ● 廣東天星健一營銷公司人力資源管理系統;
  ● 廣州天星健一營銷公司營銷管理系統;
  ● 廣州宏立實業公司績效管理系統;
  ● 廣州華虹實業公司組織系統;
  ● 廣東派爾富科技公司培訓體系;
  ● 廣東派爾富科技公司新員工培訓系列課程研發與講授;
  ● 廣東派爾富科技公司管理系列課程研發與講授;
  ● 廣東珠江物資集團人力資源管理系統;
  ● 廣州珠江實業集團績效管理與薪酬管理系統。

授課風格:

  ●所有課程按照MBA案例教學模式設計,并根據企業內訓實際需要調整。建立專用管理及人力資源管理課題案例庫,對企業一線實踐案例的調研、采集、研究、提煉整理、研討講授、沙盤演練具有豐富的經驗和深厚積累;

  ●咨詢式培訓,長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧,幫助企業解決實際問題;

  ●互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論,重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實,提升實戰能力,樂于與學員分享管理經驗,解析管理疑難,誠懇回答學員提出問題;

  ●自成特色,自成體系。協調處理教學的系統性與針對性、理論結合實踐,兼顧專業性和活躍性,注重教學的深入淺出、清晰有條理,授課風格風趣幽默、生動易懂,善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果。在開創性、實用性、實戰性、啟發性方面獨樹一幟,受到廣大合作伙伴與企業管理人員的一致好評和充分肯定。

  通過張老師的悉心傳授,使接受過培訓的學員的實際工作能力與職業素質都能有顯著提高、從而提高了工作績效。這也是他課程久盛不衰、場場爆滿的原因。

  ● 重視自身人格修煉、處處為人師表,受到政府部門、高等院校、培訓代理機構及企業數萬學員信任與尊敬。

  近期培訓項目服務案例(部分):
  ● 清大信息學院總裁班《打造領導執行力》
  ● 佛山某公司公開課程《培訓與開發》
  ● 青島某公司公開課《職業經理十項管理技能》
  ● 臺資廣州敏惠汽車配件公司《有效激勵員工》
  ● 香港偉易達電子集團《TTT卓越培訓師訓練》
  ● 東莞某公司公開課《卓越培訓體系建設與培訓管理》
  ● 廣東省煙草 (課程:大學生職業化素質訓練)
  ● 深圳華運國際集團《打造中層執行力》
  ● 廣州某公司公開課《如何打造銷售團隊》
  ● 臺資廣州敏惠汽車配件公司《打造領導執行力》
  ● 廣州時代信誠《TTT卓越培訓師訓練》
  ● 香港偉易達電子集團《從專業能手到管理高手》
  ● 廣州某公司公開課《企業留才措施與有效防范離職風險》
  ● 深圳某公司公開課《職業秘書技能綜合訓練》
  ● 山東東阿阿膠股份《公文寫作與高級行政管理》
  ● 深圳某企業《有效溝通》
  ● 廣州某公司公開課《從專業能手到管理高手》
  ● 廣州某公司公開課《管理溝通與績效面談》
  ● 成都恒立磁性材料股份公司《打造中層執行力》
  ● 東莞某公司公開課《績效管理》(2次)
  ● 武漢某公司公開課《打造企業家執行力》
  ● 深圳東南科技集團《行政秘書管理技能綜合訓練》
  ● 山東萊蕪鋼鐵集團講師(副教授以上職稱人士)進修班《中層經理問題分析與解決》、《團隊溝通與協作》、《有效激勵員工》
  ● 杭州人事局干部培訓中心《辦公室主任高級行政管理訓練》(100多名辦公室主任參加)(公開課)
  ● 杭州飲寶制冷設備領導執行力
  ● 浙江金洲集團領導執行力
  ● 香港東旭化工(課程:銷售技巧)
  ● 清大信息學院總裁班《打造企業家執行力》
  ● 香港IPE集團《有效培育與激勵部屬技巧》
  ● 中國農業銀行廣東分行營業部《打造銀行中層干部執行力》
  ● 重慶涪陵榨菜集團《經銷商如何做強做大與精細化管理》
  ● 深圳某公司公開課《從技術走向管理》
  ● 中國農業銀行廣東分行營業部《TTT卓越講師技巧訓練》
  ● 深圳某公司公開課《做領導得力助手秘書訓練》
  ● 中國銀行廣東某市分行《打造銀行中層干部執行力》
  ● 廣東省總工會《打造高效執行力》
  ● 大連某公司公開課《秘書職業素質與專業技能訓練》
  ● 廣州人事局廣州留學服務中心《打造企業家執行力》
  ● 珠海天威集團(亞洲最大的辦公耗材供應商)《壓力分解與緩釋》
  ● 深圳杰比公司《秘書職業訓練》
  ● 中國展覽集團公司《中小企業如何做大做強》(論壇)
  ● 沈陽哈普瑞國際商學院《高效團隊建設與員工潛力激勵》
  ● 清大信息學院總裁班《打造高級干部執行力》
  ● 廣州賽力科技《中層干部心態意識與目標計劃管理》
  ● 珠海某科技公司MTP中層管理干部能力發展課程
  ● 新疆某公司公開課《年度培訓計劃制定與培訓管理》(2次)
  ● 亞洲商學院EMBA班《目標管理與績效考核》
  ● 清大項目管理研究院中層經理執行力
  ● 深圳某公司公開課從專業能手到管理高手
  ● 某臺資企業內訓留才措施與風險防范
  ● 順德東菱集團角色認知與心態修煉
  ● 廣州某公司公開課MTP中層經理管理技能
  ● 攀枝花電力中層經理管理技能與執行力
  ● 廣州酒家餐飲企業中層經理執行力
  ● 江蘇泰州海陽銀行中層經理執行力
  ● 廣東韶能股份非人力資源經理的人力資源管理
  ● 廣州格風歌莉婭服裝服裝業中層經理執行力訓練
  ● 農行廣東分行營業部銀行中層經理(風險經理)執行力
  ● 江蘇靖江市企業經貿委企業管理人員執行力
  ● 江蘇姜堰市農村合作銀行銀行干部執行力
  ● 順德某臺資企業管理干部職業化素質與技能
  ● 吉林長春一汽轎車會議籌劃與會議管理
  ● 江蘇省郵政通信行業中高層領導執行力
  ● 吉林長春一汽轎車溝通與組織協調
  ● 廣州某電梯制造銷售集團時間管理與效率提升
  ● 時代信誠物業物業經營企業中層干部執行力
  ● 清大繼續教育學院江蘇俞垛鎮政府企業家領導力:企業家成長與民營企業如何做大做強
  ● 新會經貿委企業家成長與民營企業如何做大做強
  ● 東莞先鋒電子(世界500強)制造企業TTT培訓培訓師
  ● 大禾回轉壽司餐飲企業中層執行力
  ● 廣東留學服務中心公開課KPI導向績效管理
  ● 廣東深圳某著名汽車制造企業MTP中層管理能力發展
  ● 健力寶富特容器制造有限公司非人力資源經理的人力資源管理
  ● 黃江電信通信業營銷團隊中層經理溝通與執行力
  ● 汕尾電信績效評估與面談技巧
  ● 北京某公司公開課從技術能手到管理高手
  ● 勞動部秘書認證班成都公開課辦公室主任與高級文秘職業素質與技能
  ● 廣船國際中層經理執行力
  ● 鄭州某公司國際職業經理人公開課人力資源管理與開發
  ● 南方電網TTT師資培訓班
  ● 珠海勞動部高級人力資源管理師公開課人力資源管理與開發
  ● 鳳崗電信局通信業營銷團隊中層經理溝通與執行力
  ● 濟南山東電力設備廠中高層經理管理素質與執行力
  ● 珠海遠光軟件溝通技巧與工作協調技巧
  ● 廣州某公司高效溝通技巧
  ● 廣州某公司招聘與面談技巧
  ● 香港亞洲商學院MBA班《人力資源管理與開發》
  ● 東莞市財政局《時間管理與工作效率提升》
  ● 江蘇省電信(總部)《培訓管理者職業化素質與技能》2天
  ● 浙江省人壽保險(總部)《中層管理者之自我管理》
  ● 清大遠程課堂《中層執行力提升》
  ● 華南理工大學繼續教育學院總裁班《人力資源管理與開發》
  ● 中國農業銀行連云港分行《二級支行行長MTP管理能力發展》
  ● 江蘇蘇州農村商業銀行《中層管理者MTP管理能力發展》
  ● 清大遠程課堂《中層管理者有效溝通與激勵藝術》
  ● 東莞某外資電子廠《中層管理者MTP管理能力發展》
  ● 廣東電信陽江電信分公司《績效管理溝通》
  ● 廣東移動廣州分公司《有效激勵員工》
  ● 山東海信集團海信學院《管理效溝通》(2天)
  ● 湖南拓維信息(IT)中層經理執行力
  ● 山東海信學院科龍分院《管理效溝通》(2天)
  ● 湖南長沙公開課《從技術專家到管理精英》2天
  ● 深圳民太安保險公估公司中層管理角色定位
  ● 深圳長城計算機公司《時間管理與溝通技巧》
  ● 中山大學總裁班《管理溝通》MBA課程
  ● 湖南新五豐(上市公司)《秘書職業化素質與技能》(2天)
  ● 廣東移動廣州分公司《中高層管理者執行力》
  ● 山東海信集團海信學院《管理效溝通》(1天)(第3次授課)
  ● 廣州良策按揭《管理溝通》
  ● 廣東郵政儲蓄銀行《中高層管理者角色定位與綜合能力提升》(2次共4天)
  ● 廣東郵政儲蓄銀行《培訓體系建設與管理》
  ● 南京郎詩地產《TTT培訓師培訓》(3天)
  ● 重慶首屆職業講師訓練營《TTT培訓師培訓》
  ● 廣州宜通(IT)科技非人力資源經理的人力資源管理
  ● 深圳致君醫藥制造集團《部屬培訓的技巧》
  ● 大慶石油管理局《中層管理能力發展MTP》6天

服務客戶:

  青島福瀛建設集團、煙臺綠葉制藥、即墨市城市建設開發、青島品品好糧油、青島鼎峻電氣、東營正和木業、青島豐東熱處理、青島松本包裝機械、南車集團四方機車車輛廠、青島瑞馳商標事務所、元海國際貿易、海悅集團、萊陽中天精品廣場、華仁藥業股份、金王集團、中遠集團中遠國際航運貨運代理、浙江橫店集團、浙江萬向集團、江西金頂藥業、廣東登喜路皮具(零售)、香港東旭化工(工業品銷售)、廣東派爾富科技集團、廣東寶龍華達通科技、浙江華立醫藥、杭州飲寶制冷設備、浙江金洲集團、杭州玫隆食品、杭州佳華信息工程、廣州珠江實業有限公司(國有房地產上市公司)、廣東太陽神集團、佛山歐神諾陶瓷、花都科苑企業、佳口食品、生力啤酒、廣州溢達紡織、森島集團、英美煙草、東莞紅發集團、廣東遠成物流集團、廣州君華房地產集團、廣州碧桂園、廣東億安集團、舒爾物德包裝、凱歌實業、屈臣氏飲料、農業銀行黃埔支行、人民銀行廣州分行、工行廣州支行、珠江物質集團(貿易、實業)、依利安達(廣州)電子、香港隆輝電子、香港英華房地產集團 、澳門名嘉房地產投資集團、祈福新村房地產、美滋滋食品貿易(批發)、龍之泉(出租車服務)、天健集團國內總代理廣州天星(貿易)、東 莞東方電子、廣州泰晟教育科技、廣東高豐企業、廣州容天發展、廣州呈豪貿易、廣州華聯興電子、金盈電腦、廣州特威、番禺科教、廣州文 熙拉鏈、廣房置換、深圳拓科投資、先鋒高科技、新塘勝通食品、緯信達環保、名仕軒高爾夫服務網絡、名門大廈地產、國利集團、廣州新東 方地產、國光富士通、廣州豐盛德高(建材)、吉高電子;廣東信強混泥土;農業銀行廣州營業部、廣州安裝公司、金算盤軟件東莞凱諾德咨 詢、廣州君成咨詢、廣州天星健一實業(零售)、廣州珠江管理專修學院、廣州大學松田學院等。

  部份合作伙伴或學員公正評價意見

  1、“張懷老師開發的《打造領導執行力》切中中國企業實際、對企業CEO及中高層管理人員在執行力意識改善、執行現狀診斷、執行體系建設 、執行方法的運用方面均有很大的啟發、對清華總裁班的教學方式靈活、互動氣氛好、學員滿意度高。”------清大信息學院浙江學習中 心負責人、浙江宏基教育發展有限公司、中國宏基EMBA教育網董事長、總經理王毓文先生。

  2、“我們是一家大型股份制企業、在企業實踐過程中執行力問題同樣存在,不過以前對執行力的影響因素比較模糊、現在比較清楚了,更重要 的是聽過張懷老師的講授后對執行力的重要性有了進一步的認識、我們邊學習、邊結合企業的實際情況查找原因并尋求對策、解決方案、聽過 這堂課程感覺收獲比較大,對實踐的指導意義明顯。”-----橫店集團東磁股份有限公司董事長何時金先生。

  3、“通過系統地學習張懷老師主講的《打造領導執行力》課程、主要的收獲與感悟是領導要具備的關鍵能力以及如何構建執行力體系。”--- --江西金頂藥業有限公司董事長劉金生先生。

  4、張懷老師是一位有非常豐富經驗的實戰派管理培訓大師、他的教學技巧深入淺出、生動易懂、理論緊密聯系實際、互動性好,啟發性強,受到廣大學員的交口稱贊。----中國營銷總監職業培訓山東中心、青島天行健管理咨詢公司總經理伊紅軍先生。

  5、“通過一年的合作,張懷先生為我們企業開發并講授了十多門管理、人力資源、營銷類課程、其中在2004年集團年終大會上講授了《打造領導執行力18招》、集團及屬下18家分公司經理以上干部興致勃勃地聆聽了這門課程、大家認為該課程切中企業實際、聽后很有收獲與感觸、講師的教學技巧運用也比較好、對企業改善執行狀況起到了積極的促進作用。”-----廣東派爾富科技集團常務副總經理游潔先生。

  6、“張懷老師是一位非常經驗的講師,互動性很好。”----佛山易德顧問副總經理黃芳女士;

  7、張懷老師教學的風格是:“大智若愚”、真能給予一些我們需要的東西----廣東派而富科技公司執行董事左彬書女士。

  8、張懷老師上課風格可以總結為:實戰+實在,我們客戶都很歡迎他這種風格---東莞凱諾德顧問公司總經理李明先生。

  9、張懷老師上課有非常好的系統性、實戰性、有理論高度、又有實踐功力、給人一種撥云見日、豁然開朗的感覺。---廣州君成顧問培訓項目經理金靈女士。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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