授課專家： [禹志] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企事業(yè)單位高層領(lǐng)導，人力資源部（人事、行政部）總監(jiān)，經(jīng)理，培訓經(jīng)理、主管，各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。
課程目標： A　為參訓學員解決兩大難題，如何做好年終考核和年度培訓規(guī)劃。
B　使學員通曉企業(yè)年度考評的流程與方式方法。
C　幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略角度審視培訓的定位、內(nèi)容、方式.
D　指導學員建立有效合理全面的企業(yè)培訓體系,提升培訓效果
課程大綱： 第一天：如何做好年終績效考評？
（一）、年終考核的目的意義與準備工作
1、年終考評的六大目的與意義。
2、年終考評計劃的的制定。計劃內(nèi)容包括：明確考核的對象、考核內(nèi)容、考核的方法、各階段實施時間等等。
3、確定各崗位考核的標準
4、年終考評前的通氣會議召開。
小組討論： 年度考評會議如何召開？

（二）、企業(yè)年終考核的程序與實施辦法
1、年終考核的五大工作流程剖析
年終考評制度建立與全過程溝通討論
2、考核標準分析評價數(shù)量化工作，由定性到定量的過程。
3、考核結(jié)果的反饋和運用
案例：日本松下（萬寶）電器的年終考核秘笈

（三）、企業(yè)年終考核的原則與方法
1、確定年終考評的原則（五大原則）
2、確定年終考評的方法（五大方法）
3、如何對考核者進行訓練?
4、難以量化的崗位如何考評措施
5、考評過程與結(jié)果如何做到橫向與縱向平衡？
案例分享：天士力藥業(yè)如何讓績效考核落在實處？

（四）、年終考評表格的制定
1、中層領(lǐng)導年度工作考核表
2、各部門總體考評表
3、部門經(jīng)理綜合考評表
4、主管人員考核表
5、普通員工考核表
案例點評： 透視一家浙江民營企業(yè)的績效考核

（五）、年終考評結(jié)果如何運用與激勵？
1、考核結(jié)果如何與員工面談反饋
2、考核結(jié)果如何與獎金掛鉤？
3、年終獎如何發(fā)放？發(fā)放的形式？
4、年終福利的設(shè)計
5、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)
辯論：公司年終獎是否應(yīng)該透明？

第二天：企業(yè)如何做好培訓規(guī)劃？
（一）、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理
1、知識經(jīng)濟、學習型組織、信息技術(shù)與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位
2、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？
3人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓不同要求；
4、培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持？

（二）、企業(yè)培訓體系的構(gòu)成概述
1、有效培訓對企業(yè)的十大作用
2、妨礙企業(yè)成功培訓的十大障礙
3、企業(yè)培訓的方針目標層級設(shè)置
4、培訓的組織管理與職責劃定
5、培訓的需求分析與計劃制定
6、培訓的實施與過程控制
7、培訓反饋/效果評估及后續(xù)跟蹤
案例分享： 西門子電器（寧波）吉品公司的培訓制度參考。

（三）、企業(yè)培訓需求分析及方法
1、需求分析的三個層面
2、需求分析的步驟
3、需求分析的常用方法
4、培訓需求確認、編制計劃
案例研討：如為轉(zhuǎn)行做營銷主管的霍元甲做一份培訓需求計劃。

（四）、企業(yè)培訓計劃的制定
1、計劃制定的步驟流程
2、培訓預(yù)算分析及審簽確定
3、計劃的分類與內(nèi)容
4、計劃的實施與控制

（五）、培訓評估與反饋
1、評估信息的收集與反饋
2、評估項目及評估內(nèi)容
3、培訓評估的實施方法
4、培訓投資效益的計算

（六）、培訓管理與培訓隊伍建設(shè)
1、培訓準備工作清單及就緒
2、培訓環(huán)境及各方面的選擇
3、對受訓者的要求與考核
4、培訓師隊伍的建立與激勵制度
5、培訓檔案與培訓信息管理
6、內(nèi)部與外部培訓資源的整合
案例： 松下的內(nèi)部培訓講師激勵制度

（七）、企業(yè)培訓制度內(nèi)容條文與范本
1、培訓制度的行文模式
2、企業(yè)培訓制度的種類
3、企業(yè)培訓制度的內(nèi)容
4、培訓實施激勵制度

（八）、知名企業(yè)培訓經(jīng)典案例分享
1、中國惠普培訓模式分享
2、摩托羅拉的培訓案例分享
3、IBM的魔鬼訓練營
4、日本松下培訓的八月風 老師介紹：禹志