授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 財務管理和財務風險問題任何一個企業都會有，然而，大部分中國企業在財務管理方面卻是非常馬虎、簡單、草率的，同時無足夠的風險防范意識、措施。原因復雜不一而論，無論企業基于何種目的，有幾套賬。有一個真理是必須肯定的：對于管理來講：您必須建立一套完整、真實、科學的財務核算和管控體系，同時建立起配套的財務風險防范機制、措施。因為她是您降低費用成本提高經濟效益的基礎、是您業務發展的支持、是您進行經營分析與決策的依據！是您減少投資失誤、浪費、損失的保障。沒有一套真實完整科學的財務管理體系可以說就不可能有公司的效益與發展，課程要給您講述的就是如何構建一套科學合理真實全面的財務管理體系及其配套的財務風險防范機制的一系列思路、方法，相信她會成為您的效益源泉、管理高參！
課程大綱： 第一講 為什么要構建全面財務管理體系？
一、一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？
二、企業系統與財務系統的關系
三、全面財務管理的含義
四、為什么必須構建全面財務管理？
五、自我診斷：一般企業財務管理存在的問題
六、原因剖析
七、是否有必要調整、構建？
八、現代財務管理體系在企業管理中的作用

第二講 現代財務管理體系知識
一、現代財務管理體系的內涵
二、現代財務管理的內部數據流程
三、財務相關系統
四、財務管理子系統
1、 現金管理
2、 現金流量與分析
3、 工資核算與管理
4、 固定資產核算與管理
5、 總賬——財務核算
6、 報表
7、 應收管理
8、 應付管理
9、 費用核算、管理
10、 成本核算、管理
11、 稅務管理
12、 海關管理
13、 預算管理
14、 采購
15、 庫存
16、 銷售
17、 車間統計核算
18、 存貨核算
19、 財產清查
20、 財務分析
21、 現代西方財務管理——責任成本、成本性態、量-本-利
22、 財務查詢與決策支持

第三講：集團財務管理基本知識
1、 集團財務管理的獨到性
2、 集團財務管理體系
3、 集團財務管理的建立、應用

第四講：財務管理體系的信息化
1、 財務信息化
2、 財務軟件、ERP中的財務管理
3、 不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應和迎接財務信息化！

第五講：如何構建現代化的財務管理體系？
1、 總經理工程：領導的高度重視與支持
2、 全面的、現代化的財務管理包括哪幾個方面？
1） 管理的業務體系的完整性——16個子系統
2） 管理功能體系的完整
A． 事前——事中——事后三位一體
B． 預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
3） 管理執行體系的完整、健全
4） 在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現信息化！
3、 業務體系的構建
4、 功能體系的構建
5、 執行體系的構建
1） 組織架構
2） 職責權限
3） 崗位定義：分工協作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、單
7） 制度
8） 工具
6、 信息化問題
7、 財務管理體系的應用、維護
8、 財務在企業管理中的重要作用，真正發揮決策支持功能！

第六講：財務風險防范
1、 財務風險防范的概念、意義
2、 財務有哪些主要風險？
3、 各種主要財務風險的防范方法
1） 投資風險及其防范
2） 現金風險及其防范
3） 稅務、政策風險及其防范
4） 結算與應收款風險及其防范
5） 成本、費用風險及其防范
6） 工資風險及其防范
7） 發票風險及其防范
8） 票據欺詐及其防范
9） 資產管理風險及其防范
10） 貪污舞弊的風險及其防范
11） 破產風險

總結
何謂現代財務管理體系？
企業財務管理通常存在的問題
建立現代財務管理體系的意義、作用！
知識基礎：集團財務、財務信息化！
如何構建立完整的、現代化的財務管理體系
企業有哪些主要財務風險？如何防范？

7、現場分析
即時應用： 您在企業的財務管理與風險防范如何？
您如何進行改善？

8、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答
老師介紹：專家團