總經理、副總經理、生產總監、采購總監、物流經理、生產部經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管。

第一部分：采購體系及流程

杰出采購組織架構的要素

采購的宏觀流程

采購的權利、職責、分工及限制

如何進行采購的工作策劃

實例：采購體系建立的實例

如何學習制造業采購管理

第二部分：采購專業的基本知識和采購的角色

采購與供應的工作區別

采購人員的角色認知

采購與銷售部門之間的關系

企業與外部的關系

如何學習與掌握產品知識

第三部分：采購業務操作體系

采購與供應的權限

采購的目錄管理

采購有哪幾種方法

下定單時要注意什么

如何做好采購的原始記錄

第四部分：供應商評估與選擇

何時采用“單一來源”采購

何時采用“多種來源”采購

尋找供應來源一般的策略

如何尋找供應商

買賣雙方的責任與義務

供應商評估與選擇標準有哪些

供應商評估與選擇的策略和方法

第五部分：價格與成本分析

價格分析：什么是合理的價格尺度

價格分析常采用的方法及價格分析的準則

從成本構成到成本分析

哪些因素影響產品的成本

產品的價格及其利潤

何時可對價格提出爭議

某采購案例分解

第六部分：談判技巧

談判要達到什么樣的目的

哪些內容是可以進行談判的

什么時候需要談判

采購方占有哪些優勢

供貨方占有哪些優勢

采購談判的程序和方法及技巧

雙贏談判策略

案例分解

第七部分：交期管理

交期的構成

哪些因素影響交期

交期與總成本的制約關系

如何縮短交期

有效的交期管理

受買方影響造成的延期交貨

賣方原因造成的延期交貨

按時交貨

安徽大學法律專業

專長領域：

生產、質量、物料、倉儲等培訓和咨詢

工作經歷和成果：

魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。

魯老師曾在浙江某集團公司擔任生產總監。

魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍，其服務過的美的商用空調、東風本田運輸、溫州海星集團、蘇泊爾、浙江維衛電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區公司、杭州地區公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。

成功案例和客戶：

著名生產管理專家魯鵬老師

國內生產管理專家，全國著名培訓師，浙江培訓研究中心特聘講師。實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人、800場企業培訓經歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統，注重培養學員實際能力。

魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。

魯老師曾在浙江某集團公司擔任生產總監。

魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍，其服務過的美的商用空調、東風本田運輸、溫州海星集團、蘇泊爾、浙江維衛電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區公司、杭州地區公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、鹽城、湖州、嘉興、寧波等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。

魯老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為二十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現場管理實務》《現場品質管理實務》《多品種少批量如何按時交貨》《6S管理技巧》、《精益生產降低成本》等。

講故事、講案例、電影輔助、講實務、現場指導、有問必答；實用與有趣天然渾成！

分享成功企業生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。

現場管理類：《現場管理實務》《６Ｓ管理技巧》《工廠現場管理》《倉管員管理技能提升》

生產主管類：《卓越班組長培訓與現場輔導》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產主管》《基層干部素質提升工程》

交貨期類：《PMC生產計劃與物料控制實務》《多品種少數量如何按時交貨》

成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產降低成本》《生產績效管理降低成本》《產品成本分析與管理》

精益生產類：《精細化管理七大利器》《精益生產實務》

質量管理類：《質量與質量管理》

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