授課專家： [吳宏暉] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一天

第一講 企業培訓管理體系的建立
1.培訓管理在企業中的地位
2.各個崗位培訓路徑的建立
3.如何通過崗位分析制訂課程體系
4.討論：企業內部培訓常見的挑戰與對策

第二講 培訓計劃制定
1.現實中的企業培訓實施狀況
2.企業的不同發展時期培訓計劃的制定策略
3.培訓總體規劃中的課程設計
4.經理和員工的課程體系設計
5.大家一起來制定一個公司的年度培訓計劃
6.新員工培訓項目計劃制訂
7.培訓計劃實施的外部采購
8.崗位培訓的開展和管理

第三講 培訓需求分析方法
1.培訓需求來自哪里
2.企業何時產生培訓需求
3.企業培訓需求分析方法
4.培訓需求調查表的設計和結果分析
5.如何準確地把握培訓需求
6.以需求為導向的培訓方法選擇

第四講 企業內部培訓的實施
1.培訓組織實施運作流程
2.如何選擇外部培訓供應商
3.培訓內部資源建立與管理
4.公司內部培訓多種形式的采用
5.如何在學習和趣味中間找到平衡

第五講 有效的企業培訓評估
1.培訓四級評估的方法介紹
2.培訓結束后的效果跟進
3.在評估中企業培訓文化的建立
4.培訓評估開展的方法
5.讓評估發揮預料之外的作用
課程回顧 問題解答
老師介紹：吳宏暉

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習