授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ● 更新企業培訓理念，明確培訓管理人員的角色和任務
● 認清企業培訓的作用和發展方向
● 了解企業培訓體系建設和流程化管理，理順培訓管理工作思路
● 學習應用培訓管理的實務方法和工具，提高培訓管理的工作質量
課程大綱： 人力資源價值觀：企業培訓的基本認識
● 人力資源價值觀的新變化
● 人力資源開發的目的和作用
● 培訓和企業核心競爭力的關系
● 企業培訓管理的現狀和問題分析
● 企業培訓管理發展的不同階段

培訓管理者：角色轉變和挑戰
● 思維定勢的影響和作用
● 轉換你的思維定勢
● 用新的思維方式看待培訓和學習
● 積極應對變化對培訓帶來的挑戰
● 培訓管理者的角色轉變

企業培訓體系：架構和要素
● 績效導向的培訓管理體系架構及要素
● 領導要素：方向和戰略
● 資源要素：條件和保障
● 流程要素：營運及過程
● 內容要素：產品與服務
● 績效要素：需求和價值
● 評估要素：產出與改進

培訓管理流程：過程和檢查點
● 培訓管理的流程
● 過程管理：計劃、跟蹤和回顧
● 培訓需求分析
● 明確培訓目標與企業發展規劃
● 制定年度培訓計劃

培訓需求：能力和產出的提升
● 績效和勝任力模式
● 培訓需求的目的：以績效提高和員工發展為導向
● 需求調查的分類、目的、對象和方法
● 需求調查的注意事項

培訓組織與實施：機構、政策和項目規劃
● 培訓管理的機構設置
● 相關人員的職責
● 培訓戰略項目的規劃
● 培訓政策的制定
● 年度培訓計劃的實施

培訓資源建設與管理：培訓中的人財物
● 技能管理體系
● 核心能力體系建設
● 課程體系建設
● 培訓員隊伍建立與管理
● 培訓經費管理
● 培訓設施管理
● 培訓信息管理系統
● 培訓服務供應商的選擇和管理

培訓效果評估：層次化和定量化
● 培訓評估的目的和作用
● 培訓評估的方法(四個層面)
● 培訓評估的衡量標準
● 培訓計劃的年度回顧

培訓管理的趨勢：動態信息分享
● 培訓管理的發展趨勢
● 對企業培訓部門的新要求
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習