授課專家： [賈卒] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管。 課程目標(biāo)： 提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念
使參訓(xùn)人員能更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財(cái)務(wù)政策
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息以及贏利情況
學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案
找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績(jī)效
學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，并提高整體預(yù)算管理能力
學(xué)會(huì)利用一系列財(cái)務(wù)工具來做內(nèi)部管理， 課程大綱： 一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語言與思維
1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失敗？
2、財(cái)務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營的信息？

二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過報(bào)表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營中所存在的問題。
1、財(cái)務(wù)經(jīng)營最關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康
3、財(cái)務(wù)報(bào)表說明書

三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？
2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財(cái)務(wù)體系
案例分析：某公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及問題解答

四．如何評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？
3、如何快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果？
案例分析：中國公司財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題分析

五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)？
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示

六．經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
2、抓營銷必須先抓好營銷預(yù)算
3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)：為什么考核企業(yè)業(yè)績(jī)一定要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)？
案例分析：寶鋼集團(tuán)如何通過實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)

七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤(rùn)當(dāng)成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
3、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的6大現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長(zhǎng)

八、財(cái)務(wù)策略
1、低價(jià)格成本領(lǐng)先策略
2、好品牌利潤(rùn)領(lǐng)先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招
老師介紹：賈卒