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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施--財(cái)務(wù)管理
授課專家:
[薛中行]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、總裁、董事長、董事、副總、HR等相關(guān)部門主管人員等。
課程大綱:
Part 1:五步連貫,設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
1、定股原則: 實(shí)股還是虛股?
即期還是未來?
如何給干股?
為何一些企業(yè)要放棄期權(quán)?
* 案例:確立股權(quán)激勵(lì)的組合拳
2、定人:如何確定激勵(lì)對象
定人的“三原則”
不同人員的股權(quán)類型組合
股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)外的12個(gè)平衡因素
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該獲得股權(quán)嗎?
研發(fā)和銷售誰該優(yōu)先獲得股權(quán)?
* 案例:誰應(yīng)該成為股權(quán)激勵(lì)對象?
3、定時(shí):股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間
企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)方案中的大周期與小周期
確定最佳的授予與行權(quán)時(shí)間
* 案例:離職后期權(quán)的注銷
4、定價(jià):股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格
合理確定企業(yè)估值及股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值衡量
行權(quán)價(jià)格應(yīng)該是固定的還是浮動(dòng)的
* 案例:股權(quán)激勵(lì)中的“對價(jià)條款”
5、定量:股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的數(shù)量
股權(quán)激勵(lì)分配模型:
員工持股總額及分配、個(gè)量與級差
股權(quán)激勵(lì)的授予速度
股權(quán)分配與業(yè)績考核系統(tǒng)的接口
* 案例:拿多少總量進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)合適?
Part 2: 股權(quán)激勵(lì)的重要問題及處理方法
1、股權(quán)激勵(lì)下的績效指標(biāo)設(shè)定
個(gè)人、部門、公司績效及其對股權(quán)激勵(lì)方案的不同影響
* 案例:行權(quán)的時(shí)候也需要考核嗎?
2、對創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計(jì)劃”
歷史貢獻(xiàn)衡量與股權(quán)激勵(lì)方案
3、高管人員股權(quán)設(shè)計(jì)的特點(diǎn):
設(shè)置股權(quán)激勵(lì)“金手銬”
4、如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款
5、股票來源、購股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
* 案例:設(shè)計(jì)合理的“財(cái)務(wù)杠桿”
Part 3: 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)的法律問題
1、資本股份化的問題
2、股東人數(shù)限制:間接持股與直接持股各有什么不同規(guī)定
3、股價(jià)的確定:定股價(jià)的依據(jù),與績效考評之間的關(guān)系,價(jià)怎么發(fā)揮激勵(lì)作用
4、股份來源問題:股份的四大來源及所涉及的法律規(guī)定
5、行權(quán)資金來源問題
6、業(yè)績股份的兌現(xiàn)、變更
7、會(huì)計(jì)處理及稅收問題
8、股權(quán)合同常見糾紛及其應(yīng)對策略
9、《新公司法》、證監(jiān)會(huì)等對有關(guān)授權(quán)資本制度、股票激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定
* 案例:某水處理廠的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案
老師介紹:薛中行
薛博士先后師從于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家尹伯成、張軍教授。對企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì),平衡積分,績效評估等有著深入的研究,并結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際,將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和古代商道相結(jié)合后提出了“易道管理”、“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨(dú)特的理念,在業(yè)務(wù)激起強(qiáng)烈的反響和共鳴。
工作經(jīng)歷:
目前就任經(jīng)邦項(xiàng)目總經(jīng)理的中行博士在管理咨詢行業(yè)已有十三年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),組織并成功實(shí)施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項(xiàng)目,其中包括海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運(yùn)、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長甲集團(tuán)、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等,在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實(shí)業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè),具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購,的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);熟悉ESOP(員工持股計(jì)劃)、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵(lì)機(jī)制,在績效評估,平衡積分卡,薪資體系方面有著成功的案例,先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。
作為中國一流的咨詢專家,早在1998年,薛博士就開始系統(tǒng)地為企業(yè)設(shè)計(jì)管理體系,人控方案,平衡積分,股權(quán)激勵(lì)方案等。并把股權(quán)激勵(lì)制度上升到企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的高度,并率先指出“中國企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的變革(股權(quán)激勵(lì))將會(huì)是一場真正意義上的企業(yè)革命,合理的生產(chǎn)關(guān)系才是企業(yè)真正的核心競爭力!” 張江高科一知名IT企業(yè)通過薛博士的指點(diǎn),5年內(nèi)將一個(gè)兩萬元起家的小公司發(fā)展成為今天擁有伍千萬資產(chǎn)的實(shí)力雄厚企業(yè),并有著完善的人才實(shí)力,又完成了上市前的一次融資,并擬在近期登陸納斯達(dá)克,第一財(cái)經(jīng)節(jié)目在采訪中稱其為“上海灘上新傳奇”。
2006年10月,薛博士已被香港中華數(shù)據(jù)控股公司正式聘為獨(dú)立董事,經(jīng)邦日后的業(yè)務(wù)也將逐步由大陸向港澳地區(qū)發(fā)展。
作為管理學(xué)專家,薛博士在為企業(yè)培訓(xùn)方面,不僅有著深厚的理論功底,又具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這使其課程更具實(shí)效魅力。薛博士善于運(yùn)用互動(dòng)式教學(xué)方式,營造課堂活躍氣氛,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與。06年在舟山舉行的首屆企業(yè)精英論壇上,薛博士作為新生代易學(xué)代表人物作了專題演講,受到了廣泛的關(guān)注與肯定,眾多企業(yè)慕名而來要求得其“股權(quán)激勵(lì)”方面的企業(yè)真?zhèn)鳌榱隧憫?yīng)各企業(yè)管理層的邀請,2006年11月薛博士的獨(dú)創(chuàng)培訓(xùn)課程“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”終于千呼萬喚始出來,并立即得到各方的廣泛關(guān)注和參與,每個(gè)月都有來自全國各地的企業(yè)總裁、人力資源部總經(jīng)理等高層風(fēng)塵仆仆地來上海接受薛博士的“五步法”培訓(xùn),其中包括來自深圳的中國招商網(wǎng)總裁張董事長,山東昌邑市城建開發(fā)公司尹董事長、湖南長沙波隆機(jī)械制造有限公司李總、北京華大基因研究中心張總、山東綠葉制藥有限公司賀主任、奇瑞公司林部長、北京師漢卓律師事務(wù)所郝律師、山東岱銀集團(tuán)張經(jīng)理、等各位董事長總裁等。薛博士在2天的課程中經(jīng)常手把手教授其設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及受益對象、受益價(jià)格、受益數(shù)量、級差等股權(quán)激勵(lì)各種要素,從而讓各位前來聽課的學(xué)員用最節(jié)約成本的方式通過五步連貫的系統(tǒng)初步構(gòu)思并設(shè)計(jì)出了適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式,可謂受益頗豐。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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