解讀財務報表——非財務專業經理人財務知識快速入門--財務管理

發布時間：2023-07-21 點擊次數：283 來源：企業內訓

授課專家： [李成城] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：非財務專業的管理人員課程大綱： 1.資產負債表
案例：王先生的家庭財務
會計等式：資產＝負債＋所有者權益
資產負債表的邏輯與結構
財務知識入門的第一道門檻：復式記賬
經營中的各種業務如何引起資產負債表的變化
2.損益表
會計等式：收入－費用＝利潤
損益表的邏輯與結構
財務知識入門的第二道門檻：權責發生制
案例：權責發生制如何改變你的家庭財務報告
收付實現制與權責發生制：都是時間差惹的禍
3.收入與費用
收入確認的方法
案例分析：收入確認與會計丑聞
費用與收入的配比：如何正確計算企業的盈利
支出類型的判斷：哪些是費用，哪些是資產
4.資產
應收賬款與壞賬
存貨價值的計算與銷售成本
長期資產的種類
固定資產折舊
5.現金流量表
現金流量表的邏輯與結構
資產負債表、損益表和現金流量表的邏輯關系
現金流量表的格式及其用途
現金與利潤的差異：現金流為什么優于利潤

老師介紹：李成城

著名的財務專家畢業于北京大學經濟管理系（現北京大學光華管理學院）。現為清大，北京大學總裁班特聘教授及國內大型企業的高級顧問。李成城老師曾擔任聯想集團有限公司財務總監，在聯想（包括現在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務經理人，被熟悉他的企業高管稱為：“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯想內部認證講師，他為聯想各業務單元做的財務管理培訓是聯想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企業競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系，把三者有機的結合起來。他的培訓受到非專業財務經理人的廣泛歡迎和好評。

擅長領域：

戰略規劃、運營管理、財務管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域

培訓風格

李老師的培訓非常幽默，課堂氣氛活躍、財務案例新穎、分析深刻、更多的從企業的競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略，業務運營與財務管理之間的關系，將三者有機結合起來，他的培訓深受學員廣泛的歡迎與好評；
李老師的課程注重從實戰出發，將復雜的財務知識系統化，能夠讓學員快速掌握財務知識，迅速的提升學員的業務技能；
李老師在財務培訓的過程中注重細節引導，擅于以問題帶動思考，互動性強，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟；

服務客戶：

招商銀行、聯想集團、神州數碼、中國電信、中化集團、神華集團、三星（中國）、北汽集團、泰康人壽、國泰君安、首創集團、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥，中國新千年經濟論壇等數十家大型企業，以及清大財務實戰總裁班、清大現代經濟管理總裁班，北京大學總裁班，澳門國際公開大學碩士學位班，國家經貿委國際會計準則與慣例等幾十家研修班，獲得了廣泛的好評

工作經驗：

李成城先生于2002年在聯想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007年聯想集團財務職能的年度規劃，所制訂的部門年度規劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計，對眾多部門的年度戰略規劃進行了評估和論證，通過對戰略規劃及其執行進行了長期的分析和研究，對于企業戰略管理成敗得失積累了豐富的實戰經驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內的招商銀行高層的一致認可和好評。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習