授課專家： [馮美旺] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 它將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性，從公司運作體系和成本控制體系的角度，更宏觀的分析并控制成本，找到更具策略性的成本核算分析方法，參加培訓后您將會以一種全新的視角來審視成本管理，輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有效地運用于日常的經營管理之中。 課程大綱： 一、成本基礎分析
　●成本和費用
　●成本對象：產品、服務、部門、項目……
　●直接成本和間接成本
　●總成本和單位成本
　●變動成本和固定成本
　●本量利分析和保本點

二、成本核算方法
　●分批法
　●分步法
　●成本配套和作業成本法
　●變動成本法和全部成本法的區別和選擇
　●損耗、返工和報廢

三、存貨管理、及時生產和倒沖成本法
　●存貨的種類及計價方法
　●高存貨帶來的成本
　●平衡降低存貨和滿足客戶需求之間的關系
　●及時生產（JIT）和物料需求計劃（MRP）
　●倒沖成本法（Back-flush Costing）
　●存貨盤點的方法和計劃

四、成本和產品定價
　●影響產品定價三個主要因素
　●目標成本法（Target Pricing）和價值工程（Value Engineering）
　●成本加成定價法（Cost-Plus Pricing）

五、成本預算及差異分析
　●標準成本的定義及設置
　●標準成本和成本預算
　●直接材料預算和產品物料清單（BOM）
　●直接人工預算和小時工資率（Hourly Rate）
　●制造費用預算
　●差異分析：價差和量差
　●差異分析：為什么毛利低了

六、實踐性降低成本的各種思路和方法
老師介紹：馮美旺