授課專家： [鄭日昌] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1. 企事業單位總經理、副總經理、人力資源總監及人力資源經理、組織部門負責人；組織發展、招聘、培訓、績效考核、員工關系等專業模塊負責人；
2. 人力資源服務的相關咨詢機構顧問師、獵頭顧問、管理及服務人員，心理機構咨詢師；
3. 政府組織人事部干部、公開選拔領導干部辦公室人員。
課程大綱： 第一單元 人才評價必備的基礎知識
1、 傳統選聘方式的四大盲點
2、 什么是選才的真正標準？
3、 什么是崗位勝任力？
4、 崗位勝任力模型的構建與應用
5、 如何判斷誰是最合適的人才？
6、 人才測評的原理與歷史發展
7、 什么是人才評價中心技術？

核心技術之一：結構化面試
1. 何謂結構化面試？
2. 如何實施結構化面試？
3. 面試的常見誤區及應對策略
4. 資深獵頭顧問的面試技巧
5. 常見問題分析

核心技術之二：心理測評
1. 人才選聘中如何應用心理測評？
2. 心理測評的信度、效度與常模
3. 如何實施心理測評？
4. 如何專業地解讀人才測評報告

第二單元 人才評價核心技術
核心技術之三：無領導小組討論
1. 無領導小組討論的概念及特點
2. 如何實施無領導小組討論？
3. 如何把握測評維度和觀察要點？
4. 決定無領導小組討論實施效果的六大關鍵點
5. 無領導小組討論的評分與記錄技巧
6. 如何避免考官評分誤區
7. 實戰演練

核心技術之四：人才測評方案及設計
1. 外部招聘測評方案的設計與技巧
2. 內部選拔測評方案的設計與技巧
3. 人才測評體系構建的專業技術
4. 人才測評技術在人力資源系統的應用
5. 實務問題綜合答疑

核心技術之五：公文筐測驗
1. 什么是公文筐測驗？
2. 如何實施公文筐測驗？
3. 實施公文筐測驗必須注意的關鍵點
4. 實戰演練 第三單元 認證考試（時間一小時） 老師介紹：鄭日昌