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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法--財(cái)務(wù)管理
授課專(zhuān)家:
[王漢武]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
1. 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)
2. 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素
3. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告
4. 一個(gè)中心(股東價(jià)值最大化)
5.兩者平衡(收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡)
6. 三類(lèi)活動(dòng)(投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng))
7. 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系
二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)
1.資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
2.資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
3.利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
4.利潤(rùn)表閱讀和分析
5.現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
6.現(xiàn)金流量表閱讀和分析
7.企業(yè)綜合盈利能力分析
三、企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行
1.全面預(yù)算編制程序和方法
2.全面預(yù)算種類(lèi)及相互關(guān)系
3.銷(xiāo)售收入預(yù)算編制
4.成本費(fèi)用預(yù)算編制
5.財(cái)務(wù)預(yù)算編制
6.全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7.全面預(yù)算分析和考核
四、事半功倍的財(cái)務(wù)控制方法
1.財(cái)務(wù)控制內(nèi)容和方式
2.法人治理中的財(cái)務(wù)控制
3.企業(yè)財(cái)務(wù)組織控制
4.基于業(yè)務(wù)流程的控制
5.企業(yè)成本控制
6.企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
五、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及節(jié)稅籌劃
1.稅制構(gòu)成要素及稅制改革
2.征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
3.節(jié)稅籌劃基本方法
4.流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及節(jié)稅籌劃
5.企業(yè)所得稅計(jì)算及節(jié)稅籌劃
6.個(gè)人所得稅計(jì)算及節(jié)稅籌劃
老師介紹:王漢武
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
策劃咨詢(xún) 銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)策略
所獲榮譽(yù):
☆“2003年、2004年中國(guó)30強(qiáng)培訓(xùn)大師”。
☆ 2003年和2004年第三、第四屆中國(guó)培訓(xùn)論壇連續(xù)特邀的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)專(zhuān)家。
☆ 2006年第3期《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》封面專(zhuān)家。
☆ 其創(chuàng)立的“精準(zhǔn)制導(dǎo)定位營(yíng)銷(xiāo)體系”為清大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)等院校各地EMBA、總裁班的必修課;
☆ 其編著的《知行合一,邁向頂尖----銷(xiāo)售精英30天特訓(xùn)營(yíng)》被采用和體驗(yàn)過(guò)的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國(guó)第一銷(xiāo)售訓(xùn)練工具”。
☆ 作為中國(guó)品牌管理研究中心的主席,其錄制的《塑造強(qiáng)勢(shì)品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國(guó)第一次公開(kāi)剖析國(guó)際和國(guó)內(nèi)成功品牌8步制勝的專(zhuān)業(yè)步驟秘訣;
☆ 此次海外學(xué)成歸國(guó),傾力傳授國(guó)內(nèi)和國(guó)際頂尖品牌公司成功營(yíng)銷(xiāo)之道,指導(dǎo)加入WTO時(shí)代的中國(guó)企業(yè)真正提升核心管理優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力。
工作經(jīng)歷:
中國(guó)品牌管理研究中心 主席。T&T新西蘭國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) CEO。 “精準(zhǔn)制導(dǎo)定位營(yíng)銷(xiāo)體系” 創(chuàng)立者。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院 首席顧問(wèn)和教授。上海交大中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班(CME)及中國(guó)首席品牌官(CBO)高級(jí)研修班唯一講授兩門(mén)課程 的教授(品牌建設(shè)及渠道管理)
歷任樂(lè)百氏、可口可樂(lè)、美國(guó)百威公司及國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理,促銷(xiāo)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)副總裁;出國(guó)留學(xué)前,任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。
十余年來(lái)潛心致力于國(guó)內(nèi)及國(guó)際著名品牌的推廣和管理,是一位集銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身、又留學(xué)海外的全面型營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家。
授課經(jīng)歷:
十余萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講,被服務(wù)過(guò)的企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞膶?shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)專(zhuān)家。
服務(wù)客戶(hù):
其培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂(lè)、燕京啤酒、太太藥業(yè)、恒安紙業(yè)、太和服飾、紅領(lǐng)服裝、奈步鞋業(yè)、一汽、中石化、中國(guó)聯(lián)通、凱泉泵業(yè)、南平電纜、華潤(rùn)物流、協(xié)和房地產(chǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、中旅、搜狐、東軟……
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