授課專家： [陳光] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 財務人員，總經理以及涉及內部控制的管理人員 課程目標： 通過生動的案例分析幫助學員理解內部控制對于企業的重要 性，財務人員融合到企業運營流程，增強管理意識，建立對內部控制制度完整而系統的認識
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果　并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控 制環境
結合企業的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業自身情 況的內部控制系統
了解如何加強企業和各部分業務的管理與控制
課程大綱： 一、 企業財務定位：
1、 財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；
2、 財務管理與企業管理的對接：
問題1：中小企業財務管理的定位與職能如何操作？
3、 財務預算與財務分析：
如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？
問題2：全面預算管理執行與應用中的案例分析。

二、 企業內部控制流程與節點
1、 如何設計最佳流程？
2、 內部控制的節點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換？
問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協調人”？
案例分析2：浙江一科技企業內部控制流程操作與實踐分析；
3、 企業內部控制與財務風險管理：
案例分析3：
財務分析模型的操作與應用；
4、 財務決策與戰略：
案例分析5：
EVA在上市企業與準上市企業中的應用與財務戰略的關系；

三、 稅收籌劃
1、 企業決策層的稅收戰略定位：
2、 稅收籌劃與合理避稅的區別；
3、 從企業所得稅政策變化看企業機會；
案例分析6：
廣東一家中小企業財務戰略與稅收籌劃模擬分析研究
老師介紹：陳光