授課專家： [曾沛濤] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 1. 有效提高企業價值的方向 - 企業財務管理原理
A. 從財務角度透視企業 - 企業作為一種產品
a. 企業作為產品的交換市場
b. 企業作為產品的說明書
c. 影響企業價值的主要因素
d. 實現從做事情到做生意的轉換
B. 會計方程 – 企業財務游戲規則體系讀解
a. 企業的典型財務結構分解
b. 企業財務游戲的參與者及其期望
c. 造福系統Vs 為害系統
d. 生財有大道 - 提高企業價值的策略
C. 如何選擇建設最佳增值財務模型
a. 產品領先財務模型適用條件
b. 流程卓越財務模型適用條件
c. 企業財務模型建設與日常營運矛盾平衡
2. 提高企業價值的工具 - 財務信息系統與財務報表
A. 如何建設增值型財務信息系統
a. 傳統財務信息系統的局限與機會
b. 現代財務信息系統的強大增值功能
c. 現代財務信息系統的數據采集加工特點
d. 關注企業業務活動類型及其對投資人價值影響
B. 善用財務會計及其報表
a. 三大財務報表
b. 投資者評估工具
c. 管理者工作成績單
d. 經營管理工具
C. 開發管理會計及其報表
a. 常用管理報表類型
b. 信息分解與將來導向
c. 提高數據的管理決策相關性
d. 強化財務分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策
3. 提高企業價值實踐 - 財務管理技術應用 相關討論
A. 企業營運資金流 – 銷售額管理 本公司收入構成及優化機會
a .客戶價值評估與客戶裁減
b. 客戶需求分析及其取舍
c. 渠道與區域策略影響及優化選擇
d. 產品聚焦及營運優化
e. 競爭者影響及市場策略優化 本公司所在行業市場特點及趨勢
B. 提高企業剩余價值生產效率 - 數字化成本管理技術 本公司主要成本結構及優化機會
a. 成本行為及其分解
b. 成本、數量與利潤相互關系運用
c. 目標成本法與成本控制
d. 產品構成分析及產品組合優化
e. 銷售渠道與銷售費用優化
f. 供應商/產品生產過程優化
g. 人力資源成本優化
C. 優化企業資金占用量 – 資產存量管理
a. 經營規模與生產能力優化 – 投資評估與決策
b. 應收帳款管理
c. 存貨管理
d. 應付帳款管理
e. 現金管理
D. 企業價值鏈管理探討
E. 有效運用內部財務咨詢資源 - 財務導向及控制制度化 業務部門與財務部合作機制優化機會

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