研修課程
授課專家：
[賈長松]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
針對沒有專業人力資源專業知識的經理們設計課程 擅長領域：
第一模塊：扛著大旗打天下------企業戰略機制與人力資源規劃工具
1、企業年度戰略目標設立及分配機制的制訂（案例講解）
2、個人戰略目標與企業戰略目標的協調機制（分享）
3、企業實現目標的人力資源規劃體系及方運
4、直線經理的人事儲備與精英人才打造
5、戰略分解與部門的暢道關系，企業目標書（演練）
第二模塊：螞蟻王朝------職位說明書工具
1、組織機構圖（演練）
2、職位說明書的科學細節鑒別（模版指南）
3、實用的職位說明書的應用魅力與工具（操作）
4、一小時會寫職位說明書（工具訓練）
第三模塊：編淘金子的篩子------招聘體系工具
1、招聘中十三大細節，影響全局（案例講解）
2、招聘表格與面試方式（演練）
3、人事測評與性格備案（現場操作）
4、招聘中容易出現的十大錯誤（案例分享）
5、錄用流程（演練）
第四模塊：不要讓上帝閑著------授權檢查體系工具
1、授權的反思：莫斯科不相信的眼淚
2、授權的條件與全局考核、授權對象選拔方法（講解）
3、授權的魔力與管理真諦（案例講解）
4、三權檢查監督體系（工具訓練）
5、發現上帝的長處（分享）
6、流程與制度（工具訓練）
第五模塊：跑著負責任------企業文化動力
1、跑著去工作，業績是最大的忠誠（機制討論）
2、職業生涯規劃方案（工具分享）
3、企業信仰：動力源泉（案例分享）
第六模塊：三個和尚有水喝------以利潤為導向的團隊績效考核體系工具
1、目標責任書的使用（工具訓練）
2、量本利分析（工具訓練）
3、頭腦風暴法、魚骨圖、KPI指標分析與考核（工具訓練）
4、員工考核面談表格應用（實戰訓練）
第七模塊：鯰魚的求職信------員工素質測評體系工具
1、員工素質與收入級別的模型體系（工具訓練）
2、新管理機制：素質測評新機制（講解、現場演練）
3、核能效應：環境的創造（案例分享）
4、直線經理的人力資源戰略思想與責任（理論講解）
第八模塊：國王的傳位詔書------薪酬激勵體系工具
1、車的傳說、國王的傳位詔書（故事分享）
2、薪酬級別圖（工具訓練）
3、崗位量值工具（現場操作）
4、薪酬設計方法（工具訓練）
5、不要花錢買災難（案例分享）
6、如何發工資（薪酬支配方式訓練）
第九模塊：中國企業人力資源管理是應誰來做的？
老師介紹：賈長松
北京六君橋企業管理研究院總裁、鄭州六君橋咨詢、長沙六君橋咨詢總策劃，上海澤蘭咨詢經營顧問，北京百福德、湖南翰海顧問，NLP學習者與傳播者。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
營銷策略 人力資源 領導藝術
工作經歷：
現任：
鄭州六君橋咨詢、長沙六君橋咨詢總策劃，上海澤蘭咨詢經營顧問，北京百福德、湖南翰海顧問。
曾任：
中國世紀創為投資管理公司人力資源總監。北京金露飲料有限公司副總經理。國內某著名家電零售商人力資源總監。
主講課程：
《零距離行銷》
《卓越團隊動力特訓營》
《MINIMBA培訓班領導力課程》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《從優秀到卓越-企業教練訓練營》
《企業經銷商會議》
《有效溝通》
服務客戶：
法國賓利 北京城建設計院 宏展集團 鼎盛集團 北京工業大學軟件園 用友軟件 北京瑞斯康達 挑戰飼料 廣匯國貿 北京市場報 光大銀行 慈丹化妝品 張裕集團 匯科電子 科星獸藥 北京金露 圣伊潔服飾 湖濱果汁 國美電器 開祥天城置業
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
