研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
戰略之所以重要是因為它要解決影響企業未來發展的最重要、最基本的問題。年中將至，又是大型企業集團的一次戰略反省和調整的絕佳時機。必須要總結經驗，汲取教訓。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
相對單體公司而言，集團化公司面臨著錯綜復雜的內部管理關系和變幻莫測的外部競爭環境，企業戰略的規范作用和方向指引顯得愈發重要。
更為重要的是，面向新一年的發展，在集團層面上，如何更科學，更統籌、更協調、更面向執行和落地的集團戰略反思、調整和優化，如何進行基于戰略的年度經營計劃的制定、質詢，是集團在年末年初必須要思考的核心問題。
課程大綱：
1. 大型企業集團戰略構筑
1) 關于集團型公司
2) 集團發展模式和總體商業模式構筑
3) 集團利潤模式升級
4) 總部的戰略（有計劃的能力和資源構筑）
5) 集團投資組合
6) 集團現有產業組合及其規劃
2.集團母子公司戰略管控體系搭建
1) 集團戰略管控一般誤區
2) 集團戰略管控思想、理念的新發展
3) 基于戰略管控的橫向戰略構筑
4) 集團母子公司戰略管控模式設計
5) 戰略管理組織結構及職能
6) 集團戰略管控權責劃分
7) 戰略管控流程
8) 戰略管控信息反饋系統
9) 戰略管控評估系統
10) 戰略調整機制
3.集團戰略管控定位
1) 集團的戰略定位
2) 子集團（事業部）的戰略定位
3) 第三層次（孫公司）的戰略定位
4. 子集團戰略規劃與管理
1) 子集團戰略的規劃
2) 子集團戰略規劃的質詢、優化和確認
3) 子集團戰略規劃的實施體系及輔導
4) 孫公司戰略規劃、質詢及優化
5. 資本運作、并購重組整合中戰略管控
1) 集團企業上市戰略決策
2) 如何又快又好上市
3) 私募基金及戰略投資者的引進
4) 基于產業整合的并購重組
5) 并購重組后的有效整合
6) 并購整合管理機構及整合成效評價測度
7) 整合計劃、里程碑
6. 案例解析與問題解答
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
