授課專家： [黃林] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 培養統觀全局和系統思考的能力和分析方法； ?
統一思想，貫徹企業經營戰略，強化執行力； ?
獲得正確的經營理念、準則、思維方法，強化全員營銷意識； ?
理解市場導向基礎上的戰略管理和財務管理，提高決策能力及戰略管理能力； ?
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響，培養部門間的協作精神； ?
學習重要的財務知識，了解和分析財務報表，了解資金在公司內如何流動以及資金分配的重要原則，學習如何控制經營成本； ?
理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
認識決策與經營策略的市場效果，培養風險控制的能力，強化市場競爭意識； ?
學習提高自我管理能力，理解并學會溝通與協作； ?
通過實戰模擬演練，增加對所學知識的理解與綜合應用。 課程大綱： 第一部分：制定企業戰略和全局目標
您的團隊將得到一家初創公司，如何開始經營就看您的戰略如何制訂。面對共同的市場環境與強勁的競爭對手，首先，您需要全面熟悉市場環境并了解競爭對手情況，并制訂企業的經營發展戰略。 ?
系統學習企業戰略制定的分析方法，制定相應的競爭戰略和全局目標。學習市場評估方法和企業競爭地位評價的方法； ?
學習如何運用SWOT分析、通用矩陣、價值鏈分析、競爭鐵三角模型來分析企業整體運營戰略制定的內外部環境，為戰略決策提供依據； ? 學習如何平衡企業長、中、短期的戰略； ?
在系統學習戰略分析方法的基礎上，制定有效、科學的戰略目標，塑造和發揮企業競爭優勢的方法； ?
如何根據企業競爭的實際情況，調整經營決策，必要時修正企業的競爭戰略；

第二部分：強化市場營銷的執行能力 企業銷售業績節節提升，但利潤卻不見增長，到底哪里出了問題？如何對未來企業發展做好規劃？如何做好銷售預算？如何控制經營成本？如何提升盈利能力？ ?
分析市場與競爭環境，學習市場細分和目標市場選擇與評估方法； ? 根據目標市場的決策，制定產品設計方案，學習產品線決策分析方法，把握市場開發的適當時機； ?
根據顧客消費心理、競爭對手策略、成本控制狀態，學習產品市場定價策略； ?
學習組建銷售隊伍和銷售管理技巧，制定渠道和區域拓展計劃； ?
學習市場推廣的各類方法，把握廣告、促銷等費用投入與產出之間的動態關系； ?
了解價格、廣告投放、銷售人員等和銷量之間的彈性關系，在實際過程中有效調整行銷策略； ?
學習在商業競爭中，收集各類商業情報的方法，并分析情報的真實性，學習根據客戶反饋、競爭者動態來調整競爭策略；

第三部分：優化產品的生產過程管理 根據市場形勢的變化及銷售預測的結果，產品的生產、采購環節如何緊密圍繞市場需求的變化及時進行調整至關重要。如何使庫存降到最低？如何使生產規模適合市場擴大的需要？如何制訂產品的研發生產計劃？這需要團隊成員的密切配合與良好溝通。 ?
學習產品生命周期管理的方法，制定符合未來市場需求的產品開發計劃； ?
學習如何根據市場表現的反饋信息，來調整產品生產策略；
第四部分：塑造出色的研發管理能力 ?
學習如何根據經營戰略和市場競爭的需要，優化產品的生產過程管理； ?
學習產能決策方法，實現以需定產，保證生產能力和銷售要求的交付條件相符； ?
理解產品配送與時間、運營成本之間的關系，設定最佳的產品配送方案； ?
學習評估柔性制造和規模生產的成本與效益； ?
學習庫存管理的方法，避免資金沉淀；

第五部分：發揮財務管理的重要作用 企業開始不斷發展，市場競爭也到了白熱化程度。如何在競爭中保持持久競爭力并始終立于不敗之地？除了保持現金流外，盈利能力是否強？經營能力是否健康？利用財務報表提供的信息去找尋您的答案。 ?
了解財務基本三大報表和經營活動的關系； ?
認識成本結構，理解不同類型的成本對企業運營的影響，學習控制成本的方法； ?
學習編制財務預算，規劃企業未來的經營決策，有效展開企業整體決策目標； ?
學習根據企業戰略和競爭需要，評估資金需求，選擇合適的籌資策略，合理控制企業現金流的方法； ?
學習業務部門的財務管理的一些關鍵財務指標，學習分析這些指標，并以此來指導各項經營活動； ?
學習財務管理與企業運營之間的關系，從財務管理的角度來評價運營結果，并從財務分析的方法中掌握企業運營績效改進的關鍵；
第六部分：培養團隊的協同作戰能力 ?
通過角色互換和團隊合作，培養學員的協同作戰能力； ?
評估團隊成員的技能和工作風格，學習如何分配組織職責和工作內容； ?
學習跟立場不同的各個部門高效溝通、協調各部門決策的制定和執行； ?
學習建立以結果為導向，制定經營目標和行動計劃。 老師介紹：黃林