授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業的董事長、總裁、總經理，以及高中層管理人員。
課程目標： 1. 明確：企業在激烈的市場競爭中究竟憑什么不僅立于不敗，而且基業長青？穩健扎實的基礎管理——企業管理規范化；
2. 明了：什么樣的企業管理才是規范化管理？靠上下認同、公開透明、行之有效的游戲規則實現的，老板省心、員工用心、客戶放心、公眾歡心的管理。
3. 了解：究竟怎樣才能全面實施管理規范化——夯實企業基礎管理？組織構成管理目標化、組織運行管理流程化兩大技術方法。
4. 學會：如何制定企業規范化管理實施操作方案？
課程大綱： 一、 規范化管理的理論思路
1. 規范化管理的四個要點；
2. 規范化管理的理論依據：管理學的兩大定理及其推論；
3. 規范化管理的八大特征；
4. 規范化管理的實施必然發生的四大轉換；
5. 規范化管理的目標：“8零”境界；
6. 規范化管理的四大原則；
7. 規范化管理的途徑：規范化管理及其四個特征和“10化”標準；
8. 規范化管理主管人員個人實施的六個技巧；
9. 規范化管理系統實施途徑一：組織構成實施及其技術方法——五行目標中和卡；
10. 規范化管理系統實施途徑二：組織運行實施及其技術方法——流程接口控制法。

二、 規范化管理的企業組織構成實施的內容
11. 規范化管理的經典案例一——海爾OEC管理；
12. 決策制定管理精細化的四項工作；
13. 組織架構設計管理精細化的五項工作；
14. 崗位角色管理精細化的13項工作；
15. 運行流程管理精細化的三項工作；
16. 文化建設管理精細化的四項工作；
17. 規范化管理實施的技術工具——五行目標中和卡管理技術；
18. 企業價值關聯分析模板及其運用舉例。
19. 目標功能樹系統分析模板及其運用舉例。
20. 目標分類界定模板及其運用舉例。

三、 規范化管理的企業組織構成實施的的技術方法（一）
21. 五行目標卡式模板及其運用舉例。
22. 五行目標關系協調模板及其運用舉例。
23. 五行目標崗位銜接模板及其運用舉例。
24. 五行目標卡分類模板及其運用舉例。
25. 企業組織激勵機制展示模板及其運用舉例。
26. 方向限定目標指標確立模板及其運用舉例。
27. 核心業績目標指標確立模板及其運用舉例。
28. 戰略措施目標指標確立模板及其運用舉例。
29. 組織保障目標指標確立模板及其運用舉例。
30. 下屬支持目標指標確立模板及其運用舉例。

四、 規范化管理的企業組織構成實施的的技術方法（二）
31. 不同目標權重的確立模板及其運用舉例。
32. 員工目標跟蹤管理模板及其運用舉例。
33. 員工五行目標時間分解模板及其運用舉例。
34. 員工月度考核計算模板及其運用舉例。
35. 員工年度考核計算模板及其運用舉例。
36. 員工績效管理分析模板及其運用舉例。
37. 績效管理面談溝通管理模板及其運用舉例。
38. 員工績效考核排序激勵兌現管理模板及其運用舉例。
39. 員工績效管理模板及其運用舉例。

五、 規范化管理的企業組織運行實施
40. 規范化管理案例二——西太四有管理模式。
41. 舒氏企業組織運行的系統思考模型；
42. 企業組織運行的流程結構管理；
43. 企業組織運行的流程活動管理；
44. 企業組織運行的流程責任管理；
45. 流程責任的四個內容及其落實途徑；
46. 運行流程管理實施中的激勵技巧和方法；
47. 運行流程管理實施中的績效量化管理技術方法；
48. 運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習