考察地點：杭州

學習費用：6800元/人

費用包含：考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票、培訓期間午餐

董事長、總經理等高管、電商戰略負責人（每期僅30人）

強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加

企業管理是一種實踐，本質不在于知而在于行

項目背景

是挑戰？

我們所處這個時代，那些曾經伴隨著人類社會發展的行業可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗;傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業顛覆，產業;老大不會自己革自己的命，到底是什么革了;老大的命？

是機遇？

互聯網+工業、互聯網+商貿、互聯網+金融、互聯網+教育、互聯網+家電，互聯網+醫療;大到產業調整，小到日常生活：上汽聯手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣;在不經意間，互聯網思維已無處不在。面對日新月異的市場環境，擁抱互聯網將是傳統行業重新煥發青春的必然選擇。

想;觸網？

迷：互聯網+XXX產品？+XXX行業？+XXX?????

空：投入不少，預期不低，到頭來，還是不盈利？

亂：怎樣走？才能走出自己互聯網節奏？

忙：保效果，促發展，良性成長的機制怎么打造？

落：時起落，無積累，喧囂之后的積累，是什么？

為什么向阿里巴巴學習？

阿里巴巴，中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司

變革很痛苦，但是如果現在不變革，未來可能連痛苦的機會都沒有了。

馬云

1999年馬云為首的18人于1999年在杭州創立阿里巴巴

2014年9月19日阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市

2014年11月11日淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的571億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。

2015年阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。

2016年4月6日阿里巴巴正式宣布已經成為全球最大的零售交易平臺。

2016年8月阿里巴巴集團在"2016中國企業500強"中排名第148位。

2017年12月阿里巴巴2017年總市值達29179億元人民幣，平均每天納稅超過1億元，全年納稅超過366億元。

從18人到4.7萬人，從50萬起家到如今市值超30000億元人民幣，作為互聯網電商的龍頭企業，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡？阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習？

看：走進阿里巴巴，借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗

聽：聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密

學：的管阿里特色理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者眼界、胸懷、心力。塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。

做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑

項目收益

01尋根源：零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間

02觀大勢：深刻的理解未來商業的大趨勢

03理思維：看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路

04找方法：探究自身企業轉型變革的必由之路

時間

部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程（阿里巴巴西溪總部+太極禪苑）

09:20-10:00

赴阿里產業園

10:00-11:40

尋根源

參觀考察：阿里巴巴西溪園區

參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等

收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？

11:40-12:30

阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）

園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流

12:40-13:20

移步太極禪苑

13:40-14:10

參觀考察：杭州太極禪苑

收益：太極禪苑的經營理念為推廣太極文化，通過了解學習建立新文化圈子，融合道家、

儒家、佛家文化，學會以儒釋道理念之本來做企業管理。

14：10-16：00

理思維

專題分享：阿里巴巴文化和績效管理

主要內容：◆透徹了阿里巴巴文化發展之旅

◆阿里六脈神劍是如何實施落地，價值又是如何進行績效管理？

◆案例分享：阿里人的阿里味成長故事！

◆可選擇現場文化工坊切實教你如何提煉屬于自己公司到文化

第二天：系統解讀阿里管理升級的成功邏輯（酒店會議室）

09:00-12:00

觀大勢

專題講解：阿里從游擊隊到正規軍巨大轉型

1.早期的阿里和HR

2.從湖畔花園到華星科技大廈

3.從游擊隊到正規軍

4.HRBP的核心能力

5.校園文化-鐵軍文化-互聯網文化

6.阿里文化不是設計出來的，而是長出來的

收益：了解標桿公司阿里巴巴從初創期到壯大期的來源與演變，從中掌握初創型企業快速發展時期的企業管理精髓，學習阿里的文化、價值觀、績效的落地考核方式。

14:00-17:00

找方法

專題講解：深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系

一、阿里政委的體系介紹

1.阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位

2.政委與傳統HR主要差別

3.阿里政委的價值與主要職能

4.政委的選拔與培養（對政委這個角色的要求），關鍵技能

二、政委角色詳知

1.了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力

2.阿里政委的識人技能

3.在人才培養中，阿里的政委如何介入到人才培養

收益：通過對標阿里巴巴優秀政委（HRBP）的畫像，助力HR專業人員適應互聯網+時代的組織變革要求，在逐步轉型為業務伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業調整組織架構和定位未來的人才通道。

關于我們

中國標桿企業考察培訓中心在中國企業聯合會、企業合作促進會、全國科工委的推動下于2004年成立。中心是隸屬于國資委和民政部的中國企業聯合會下屬的社團法人組織，接受國家發改委、商務部、全國工商聯的業務指導，也是全國規模最大的考察培訓機構。常年為全國近3000家企業提供包括企業考察、公開課、內訓、咨詢診斷等服務。并且每年在全國近40個城市舉行各類企業考察、論壇近500期，培訓學員近2萬人次。

中國標桿秉持協助中國企業提高全球競爭力的使命，與國內外標桿企業深度合作，在總結各企業經營特點的基礎上，運用標桿學習和行動學習相結合的方法，組織大家走進標桿企業內部，親身與企業管理層、員工進行深度交流、分享，讓大家可以更深刻、全面地學習到標桿企業成功的精髓。

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