中國廣州廣汽豐田

董事長、總裁、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、主管

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國際制造業(yè)競爭日益激烈，對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)的升級(jí)更加迫切，科技創(chuàng)新已成為推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。

科技部近日發(fā)布的《十三五先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃》提出，圍繞智能化、服務(wù)化、綠色化發(fā)展的大趨勢，鼓勵(lì)并推動(dòng)成立各具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，支持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈積極融合。以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要源泉，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，也是中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的重要根基。

創(chuàng)新始終是推動(dòng)一個(gè)國家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)新常態(tài)的關(guān)鍵，制造業(yè)要想擺脫短板，現(xiàn)在是制造業(yè)提升品牌創(chuàng)新與服務(wù)能力的最佳時(shí)機(jī)與突出優(yōu)勢。

提升創(chuàng)新力從來都不是一蹴而就的事，必須要花更大力氣轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)制造增長方式，這個(gè)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展難度，不論在國內(nèi)還是國際上都比粗放型高速增長要大得多。要跨過新常態(tài)這個(gè)檻兒，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，用網(wǎng)絡(luò)科技來蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，促使制造業(yè)駛?cè)胄畔⒒�、智能化的快車道，用最新的科技來武裝，實(shí)現(xiàn)彎道超車，自此制造業(yè)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

讓我們一起走進(jìn)廣汽豐田，感悟豐田科技創(chuàng)新的精髓，體驗(yàn)智能生產(chǎn)及其背后公司的核心理念。

走進(jìn)廣州豐田科技工廠，學(xué)科技創(chuàng)新

廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營的企業(yè)，合資年限30年，注冊資本51820萬美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積57萬平方米，目前共有10029名員工，生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達(dá)、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）、YARiS L致享系列轎車，現(xiàn)有三條生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能達(dá)到每年50萬臺(tái)。其中，第一、第二生產(chǎn)線產(chǎn)能到達(dá)每年40萬臺(tái)，第三生產(chǎn)線初期產(chǎn)能達(dá)到每年10萬臺(tái)，未來可根據(jù)市場需求快速擴(kuò)充至每年20萬臺(tái)，屆時(shí)廣汽豐田總產(chǎn)能可突破每年60萬臺(tái)。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進(jìn)的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，將在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力，提升核心競爭力。

啟動(dòng)混合動(dòng)力戰(zhàn)略;與生產(chǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略：除了現(xiàn)款混合動(dòng)力凱美瑞雙擎，從2015年開始，陸續(xù)推出其他車型的混合動(dòng)力版本。此外，在生產(chǎn)方面，廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對(duì)為核心，以豐田汽車最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。

什么是新標(biāo)桿學(xué)習(xí)？

新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動(dòng)導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí),是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其目的在于通過跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā)，學(xué)以致用，立竿見影；其方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力；其成果就是在行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場通過小組反思，解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識(shí)，助推企業(yè)快速成長，打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐；到國內(nèi)國際企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)代變革的風(fēng)口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。

01耳聞不如一見

走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場管理

02學(xué)習(xí)最前沿精益理念

傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理理念與工具

03專家全程相伴

與專家面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境

04結(jié)識(shí)高端人脈

優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推

05行動(dòng)學(xué)習(xí)見實(shí)效

通過標(biāo)桿啟發(fā)，在行動(dòng)教練的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場行動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)化學(xué)習(xí)成果，真正解決企業(yè)問題

第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享

8:30-9:30

主題分享：解讀豐田之道

豐田高管

09:30-10:00

驅(qū)車前往豐田巴士課堂

1、豐田參訪學(xué)習(xí)行程介紹與概括

2、豐田參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)顧問

10:00-11:30

參觀豐田廣州工廠

參觀展廳

2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間

了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況

豐田廣州工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)

11:30-13:00

午餐、休息

13:00-16:30

主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼

豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？

中外企業(yè)對(duì)TPS的認(rèn)識(shí)是否有差異？

豐田企業(yè)文Toyota Way

豐田企業(yè)文化;豐田工作方法（TBP）

豐田企業(yè)文化;方針管理

豐田的TQM

豐田全面徹底的PDCA

豐田全面徹底的5W2H（5W1H，4W1H）

豐田員工的評(píng)價(jià)&晉升體制

對(duì)標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的

學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒。

第二天：豐田精益生產(chǎn)分享

09:00-12:00

主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理

豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營的14項(xiàng)原則

豐田準(zhǔn)時(shí)化與自働化

互動(dòng)交流

收益：解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。

12:00-13:00

午餐、休息

13:30-16:30

主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理

豐田消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法介紹

生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善

改善的十大原則

互動(dòng)交流

收益：學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實(shí)現(xiàn)精益改善。

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)制造業(yè)科技創(chuàng)新的實(shí)踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：廣州

學(xué)習(xí)時(shí)間：2天

學(xué)習(xí)費(fèi)用：4800元/人

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)、會(huì)議室、廣州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、午餐

費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費(fèi)用

中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)合作促進(jìn)會(huì)、全國科工委的推動(dòng)下于2004年成立。中心是隸屬于國資委和民政部的中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)下屬的社團(tuán)法人組織，接受國家發(fā)改委、商務(wù)部、全國工商聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也是全國規(guī)模最大的考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。常年為全國近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢診斷等服務(wù)。并且每年在全國近40個(gè)城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近500期，培訓(xùn)學(xué)員近2萬人次。

中國標(biāo)桿秉持協(xié)助中國企業(yè)提高全球競爭力的使命，與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)深度合作，在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)桿學(xué)習(xí)和行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，組織大家走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部，親身與企業(yè)管理層、員工進(jìn)行深度交流、分享，讓大家可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓。

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