對互聯網+感興趣的傳統企業高管，包括董事長、總經理、核心高管等

彎道超車：制造業在互聯網時代的轉型秘訣！

大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當一個個新奇的工具為我們所用的時候，您是否不禁感嘆：互聯網時代來臨了！

是的，隨著互聯網時代的到來，傳統企業商業模式發生巨大變化，制造業面臨艱難的生存壓力，傳統企業的轉型迫在眉睫。然而

◆各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂？

◆有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國制造業究竟該如何轉型升級？

◆在現有的形式下，該如何快速整合資源，實現彎道超車？

2015年兩會，在李克強總理提出“大眾創業，萬眾創新”之際，海爾集團輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產品制造者轉變成“創客制造者”，成功完成了互聯網時代的轉型，取得了矚目的成績。與此同時，傳統民營服裝生產企業——紅領集團也在不斷探尋互聯網轉型之道，并成功探索并實踐了世界領先的互聯網工業模式-IIM，海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊，7次走進紅領集團學習。

他們給中國傳統制造業轉型帶來了曙光！

為幫助中國傳統制造業的在互聯網時代實現成功轉型，中國標桿企業考察培訓中心開展標桿訪學商務考察活動，帶你走進中國制造業的領先者——紅領集團、海爾集團，領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM、感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉型技巧，幫助您在互聯網時代中實現彎道超車！

◆標桿學習：走進標桿企業，借鑒紅領、海爾的成功轉型經驗

◆聚焦制造業：聆聽資深實戰專家講授先進的傳統制造業的互聯網工業模式

◆立足自身：全面參與熱點主題深度研討，體驗行動學習之精髓

◆互聯網風口：學習互聯網時代下最具代表性的成功轉型企業

◆行動學習法貫穿課程始終，學員根據企業自身問題深入研討，解決實際問題

1、探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路

2、學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM

3、學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐

4、學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗

5、感受成功標桿企業成功的文化建設，打造企業軟實力

6、了解紅領、海爾的創新之道

對互聯網+感興趣的傳統企業高管，包括董事長、總經理、核心高管等

第一天（探索海爾生產工廠與創客實踐）

09:30-10:00

乘車前往海爾總部工業園

10:00-10:30

零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園

前往海爾企業文化創新展館，全面了解海爾發展史及特色的企業文化

10:40-12:00

參觀海爾生產車間

參觀車間流水線、現場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現場工作人員交流意見。

參觀海爾大學

海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學習環境中.感悟校訓-“創新、求是、創新

12:00-14:00

午餐

14:00-17:00

交流主題：海爾創客實踐經驗分享

一：創客定義與內涵

二：創客密碼與工具（詳）

解析：創客是動態的還是靜態的？創客靠什么生存？

創客的激勵？外部創客與小微

內部創客與合理化建議者？

三：創客保障與支持

◆創客文化支持

◆體系保障

◆激勵體系建立：基本生活費？超額分成？小微主股東？

◆基礎保障：人人創新自營體無邊界管理

◆創客模式對海爾人的要求：容忍失敗自以為非自我手術非本地主義

四：創客前提與傳承

◆海爾的戰略轉型：

五大戰略階段要飛越不能跨越

◆海爾的戰略轉型：創客前提：

自營體與SBU自營體與小微

◆海爾的戰略轉型：創客發展目標

解析：小微的特點？小微對創客的激勵？小微誰控股？

主講嘉賓：王志遠歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長，主要負責人力資源管理、文化平臺組建、班組建設等。

第二天（探索紅領集團互聯網工業模式-IIM復制工廠）

時間

內容

9:00-9:30

乘車前往紅領園區

9:30-10:20

主題交流：紅領互聯網工業模式

了解世界互聯網工業的發展狀況，介紹紅領模式的核心內容;全球首家互聯網工業模式（IIM），即中國版的互聯網工業4.0模式

10:20-10:30

參觀IIM模式的開端—互聯網銷售下單系統觀摩學習

智能客戶體驗，滿足個性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統，全球互聯網時代的個性化定制平臺;服裝定制供應商平臺展示，無限制的自主設計，提供多種數據采集解決方案，真正實現一人一板、一衣一款、一件一流、超預期滿足客戶的個性需求。

10:30-11:30

紅領智慧工廠參觀—工業定制式生產車間全流程參觀學習

紅領智慧工廠11個核心工序全景開放參觀

（1）CAD排版過程（2）智能計劃管理（3）手工制作

（4）倉庫智能管理（5）自動裁剪過程（6）電子標簽制造過程

（7）智能制造過程（8）個性成品區（9）成品檢驗

（10）智能配套系統（11）員工培訓區

13:30-14:10

主題分享：

紅領;互聯網+商業模式架構解析：新眾籌模式下的O2O和C2M模式

14:10-15:10

觀摩定制展廳，體驗在線定制

紅領定制體驗，體驗紅領大數據采集標準化流程，享受個性化定制設計體驗

15:10-16:00

主題交流及答疑

紅領管理系統專家深度交流，學習紅領模式下的系統架構核心價值，找到可復制的方法

備選嘉賓

紅領集團技術總監，紅領互聯網工業模式IIM技術首席研發專家，首位紅領模式復制到工業企業的系統架構專家。

紅領集團技術顧問，紅領互聯網工業模式IIM首席技術培訓專家，工業4.0沙盤實戰第一人，將紅領模式深度提煉成可應用實踐的方法論課程。

紅領集團歷經11年，打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯播曾以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報道了這家民營服裝生產企業，海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊，7次走進紅領集團，學習先進的互聯網工業模式。

海爾集團創立于1984年，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。歐洲透視發布最新數據顯示，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌，原國家經貿委在全國范圍內推廣;海爾經驗;以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的;日事日畢，日清日高;的;OEC;管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。

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