當今國際國內經濟形勢瞬息萬變，中美貿易大戰如火如荼，企業經營將面臨眾多不確定因素和更多嚴峻的挑戰。如何尋找一套改變企業現狀，扭轉企業困局的行之有效的學習方法迫在眉睫。標桿學習，作為當下最先進的學習模式，正越來越受到企業的青睞。標桿學習是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和跨行業的典范企業、領袖企業（標桿企業）作比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法，其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。全球500強中約有90%以上的企業在日常管理中引用了標桿學習。華為作為全球第一大通訊設備供應廠商，是唯一一家沒有上市的世界500強民營企業，其年營收額超過BAT總和，且擁有3萬多項專利技術。成立30多年一直堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，并致力于未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。華為30多年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。

標桿學習大講堂--華為管理之道培訓班，將通過解析標桿華為的成功秘籍，向大家展示華為成功的各種核心要素。企業從戰略到執行是一個大系統，但其中的核心要點其實并不多。華為成功的關鍵因素可以歸結為：以客戶為中心的戰略導向+業務驅動的流程型組織+文化導向的人才機制。把握了這一要點，您的企業將會所向披靡！本次培訓班將重點通過華為企業文化解讀、華為干部管理之道與人才培養戰略和華為流程變革與績效管理，華為鐵三角等幾個方面揭示華為的成功秘笈。

董事長、總裁、企業各職能部門管理者；人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員。

第一天

09:00-12:00

第一講：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

華為的企業文化是什么

華為企業文化的載體

華為企業文化的內核

華為核心價值觀管理

華為的干部八條與十六條軍規

孟老師

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

第二講學華為--打造永不變質的干部隊伍

華為干部管理理念和案例

華為干部管理體系

1、干部使命與責任

2、干部的要求和標準

3、干部使用及管理

4、后備干部建設

行動學習，答疑解惑

Younger

時間

第二天

分享嘉賓

09:00-12:00

第三講學華為---華為的戰略績效管理

戰略落地存在的根本問題

什么是BLM（業務領先模型）？

BLM為什么能幫助華為／IBM等企業成功，中小企業如何應用

戰略解碼概述

戰略績效管理變革與執行

戰略績效管理有效落實：PBC

Kent Liu

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

第四講學華為—打造無敵鐵三角無敵團隊

鐵三角是什么

鐵三角組織的獨特價值

鐵三角在線索管理中的價值呈現

鐵三角在不同場景和項目中的應用

Tim

1、Kent liu華為大學金牌講師，海外變革訓戰班導師，曾擔任海外片區流程與內控部部長，海外片區副總裁。參與過的公司重大變革項目，任HR績效管理體系建設干部高研班導師。

2、Tim;華為22年工作經歷，是華為從小到大、從國內艱難生存到國際化發展和全球化壯大的見證者和業績貢獻者！歷任產品線總裁、地區部業務部長，人力資源干部部部長，HRBP部長等職務。

3、孟老師：華為大學金牌講師，華為個人消費品事業部高級顧問，華為藍軍意見領袖。在戰略、市場、組織變革等方面具有豐富的經驗和變革領導力，對華為30年業務發展、管理體系建設的背后邏輯有深刻洞察和理解！

4、Younger：華為副總裁助理，華為變革專家，華為大學財經干部體系人才訓戰講師，6項華為金牌與團隊獎領軍人；15年華為一線磨煉和團隊管理經驗。

5、王老師，華為咨詢顧問，跨界對標學習專家，中國標桿考察俱樂部秘書長。擁有高校、企業、咨詢業界十余年實戰經驗。曾任華為公司終端產品區域負責人，參與企業大學移動端產線管理培訓體系建設、運營伙伴服務體系招投標運營等工作，華為兩屆明日之星獎獲得者。

名企游學培訓華為游學培訓標桿學習講堂