授課專家： [毛濃月] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第1部分 品類構(gòu)建之作用
第1章 品類構(gòu)建：破解當(dāng)今營銷局硬傷 2
產(chǎn)品先聲奪人 3
價格血拼勇者勝 3
廣告之后更精彩 4
渠道擠占，下沉！下沉！再下沉！ 5
一個聲音高喊 8
營銷界“春秋戰(zhàn)國”時代 9
回歸原點(diǎn)：沒有了生產(chǎn)力，你還有什么？ 10
破解當(dāng)今營銷局硬傷 11
第2章 品類構(gòu)建：360(解析 14
萌芽時期的品類構(gòu)建 15
品類構(gòu)建不是定位 18
品類構(gòu)建不是概念提煉 22
品類構(gòu)建不是新瓶裝舊酒 23
品類構(gòu)建不等同于開發(fā)新品 25
何謂品類構(gòu)建 25
品類構(gòu)建——顛覆中國20年的營銷認(rèn)知 28
案例 王老吉：開創(chuàng)“防火”飲料新品類 30
第3章 品類構(gòu)建：打造P/B五力架構(gòu)營銷系統(tǒng) 35
產(chǎn)品開發(fā)：在一群瘦狗里發(fā)現(xiàn)明星 37
新品上市：讓你的產(chǎn)品遠(yuǎn)離墳?zāi)箙^(qū) 39
競爭對抗：你過橋，我坐船 40
市場細(xì)分：大家的“烤雞”和你的“雞腿” 43
品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移：給“問題少年”一個出路 44
案例 恒基偉業(yè)：商務(wù)通“PDA”品類的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 46
第2部分 品類構(gòu)建之模式
第4章 產(chǎn)品品類構(gòu)建模式 52
什么是產(chǎn)品品類構(gòu)建 53
如何運(yùn)用產(chǎn)品品類構(gòu)建 60
第5章 全新品類構(gòu)建模式 64
什么是全新品類構(gòu)建 65
如何運(yùn)用全新品類構(gòu)建 69
第6章 組合品類構(gòu)建模式 74
什么是組合品類構(gòu)建 75
如何運(yùn)用組合品類構(gòu)建 82
第7章 分級品類構(gòu)建模式 84
什么是分級品類構(gòu)建 85
如何運(yùn)用分級品類構(gòu)建 89
第8章 擴(kuò)散品類構(gòu)建模式 91
什么是擴(kuò)散品類構(gòu)建 92
如何運(yùn)用擴(kuò)散品類構(gòu)建 94
第9章 細(xì)分品類構(gòu)建模式 97
什么是細(xì)分品類構(gòu)建 98
如何運(yùn)用細(xì)分品類構(gòu)建 100
第10章 品類構(gòu)建的必要解讀 104
品類構(gòu)建的操作解讀 105
品類構(gòu)建 106
案例 “非油炸”方便面，制定規(guī)則，后來居上 108
第3部分 品類構(gòu)建之運(yùn)用
第11章 品類構(gòu)建的七大步驟 116
步驟1：有效市場調(diào)研 117
步驟2：二元新品研發(fā) 120
步驟3：產(chǎn)品力塑造 123
步驟4：產(chǎn)品力修正 128
步驟5：固有品類競爭分析 129
步驟6：新進(jìn)品類競爭分析 130
步驟7：確立品類屬性認(rèn)知 132
案例 船牌液態(tài)皂，挑戰(zhàn)洗衣粉品類 135
第12章 品類構(gòu)建的七大操作誤區(qū) 139
誤區(qū)1：品類過于細(xì)分 140
誤區(qū)2：忽略消費(fèi)認(rèn)知 143
誤區(qū)3：品類構(gòu)建無須把握時機(jī) 145
誤區(qū)4：選擇品類不當(dāng) 149
誤區(qū)5：簡單改變產(chǎn)品品類 151
誤區(qū)6：過分依賴品類構(gòu)建 152
誤區(qū)7：不具備強(qiáng)勢的產(chǎn)品力 154
第13章 品類構(gòu)建——顛覆傳統(tǒng)營銷，給你好看 158
有效規(guī)避競爭，分化切入阻力 159
節(jié)省推廣費(fèi)用 161
獲得穩(wěn)定的利潤 162
營銷資源的有效放大器 163
案例 雅客V9——維生素糖果，新品類劃定江湖 168
老師介紹：毛濃月