授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 掌握如何設(shè)計(jì)企業(yè)管理目標(biāo)
學(xué)習(xí)快速提高效率的管理方法和技巧
改善企業(yè)贏利能力和競爭能力
實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長！
課程大綱： 序言：組織結(jié)構(gòu)與管理

第一講：管理流程與工作流程
企業(yè)的工藝流程與工作流程的區(qū)分
如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)內(nèi)部管理流程
流程與執(zhí)行力
流程與溝通
案例：一個企業(yè)倉庫的小堆頭

第二講：企業(yè)內(nèi)部管理的貫徹力
企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)
管理的方法設(shè)計(jì)
目標(biāo)與計(jì)劃如何銜接
如何讓工作得到落實(shí)
游戲：客戶來查廠

第三講：工作回饋與工作溝通
什么是回饋工作文化
工作中如何做好回饋
如何讓老板不找你
如何通過工作回饋提高效率
工作中如何進(jìn)行有效溝通
互動：客戶退貨

第四講：工作目標(biāo)與工作計(jì)劃
故事：老獵人找繼承人
什么是工作目標(biāo)
SMART原則
好目標(biāo)的特征
如何制定工作計(jì)劃
計(jì)劃的九個原則
如何進(jìn)行工作追蹤 老師介紹：專家團(tuán)