授課專家： [曾明] 授課天數(shù)： 5?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 中小民營(yíng)企業(yè)高層管理干部 課程目標(biāo)： 1、提升企業(yè)老板的自我定位與管理認(rèn)知，了解和掌握組織發(fā)展的思路與方法。
2、為中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步發(fā)展提供有效的經(jīng)營(yíng)理念。
3、協(xié)助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行系統(tǒng)化操作，形成一系列的制度流程。
4、清晰企業(yè)發(fā)展思路，完善企業(yè)招募系統(tǒng)、設(shè)定績(jī)效考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

課程大綱： 一、企業(yè)發(fā)展“六道關(guān)”
1、項(xiàng)目選擇
2、區(qū)域界定
3、營(yíng)銷理念
4、業(yè)績(jī)提升
5、智慧用人
6、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

二、突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
1、如何選擇好的合伙人
2、管理好員工的六大法寶
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
4、如何有效擴(kuò)大公司規(guī)模
5、正確對(duì)待客戶，提升客戶的滿意度
6、進(jìn)行正確的資本運(yùn)作

三、企業(yè)量化管理系統(tǒng)—總裁研修班
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與管理戰(zhàn)略
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4、人力資源量化管理
5、組織量化管理
6、崗位職責(zé)
7、薪資設(shè)定
8、績(jī)效考核

四、A6系統(tǒng)總裁班
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略診療系統(tǒng)
2、核心管理診療系統(tǒng)
3、風(fēng)險(xiǎn)管控診療系統(tǒng)
4、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)診療

老師介紹：曾明