授課專家： [刁東平] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產經(jīng)理、工程經(jīng)理、質量經(jīng)理、計劃/物流/物料經(jīng)理、采購經(jīng)理/供應鏈經(jīng)理等 課程目標： 明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費，最大限度地減少浪費；
學習削減庫存，大幅縮短生產周期，提高資金利用率；
通過持續(xù)改善提高生產效率和產品品質；
建立起高效的生產運作系統(tǒng)； 課程大綱： 第一講 精益生產概論
1）制造型企業(yè)的增值原理
2）生產制造方式發(fā)展的三個階段
3）精益生產的定義
4）新時代背景下中國制造的選擇

第二講 精益生產思想
1）利潤公式
2）浪費和作業(yè)
3）效率的誤區(qū)
4）七大浪費
5）精益生產的結構

第三講 流程化生產
1）流線化生產的意義
2）流線化生產的八個條件
3）設備和生產線的設計、布置
4）流線化生產改善實例

第四講 均衡化生產
1）線平衡的概念和意義
2）工時測定方法
3）線平衡率的計算和意義
4）改善線平衡的方法
5）工序作業(yè)改善

第五講 安定化生產
1) 安定化生產的定義
2）為什么要實現(xiàn)安定化生產
2）人員安定化管理
3）設備安定化
4）質量安定化
5）供應安定化

第六講 標準作業(yè)
1）標準作業(yè)的定義、作用和前提
2）標準作業(yè)三要素
3）標準作業(yè)文件
5）標準化作業(yè)管理
6) 限度樣本在標準化作業(yè)管理中的有效運用

第七講 自働化
1）自働化的定義和意義
2）人機分離
3）異常管理
4）防呆法

第八講 現(xiàn)場改善
1）5S開展
2）目視管理
3）基礎IE
4）改善活動設計和推行 老師介紹：刁東平