授課專家： [黃國成] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制造型企業——企業高層、中高層及生產管理相關干部，如：總經理、副總、廠長、生產總監、生產經理等等
課程目標： 1. 了解企業現階段面臨的問題和挑戰
2. 認識獲取利潤的6大來源，為決策提供依據
3. 認識利潤循環圈
4. 了解企業常見的損失與浪費加深印象同時提出解決方案
5. 了解企業管理中的重點和要點
6. 增強學員的改善決心
7. 了解降低成本又增加員工滿意度的方法
8. 掌握工廠常用的成本核算方法
9. 掌握成本控制的主要方法
10. 掌握指定目標的方法
11. 掌握生產運作系統的具體改善方法
12. 清楚質量管理的重點和要點
13. 掌握與供貨商共贏的方法
課程大綱： 一、 認識現狀，決策未來
1. 制造型企業現階段面臨的問題和挑戰
2. 扭轉不可控因素所帶來的劣勢
3. 把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口
4. 企業永續生存的關鍵
5. 用全新的思路來認識利潤循環圈

二、 從生產中常見的混亂現象來分析問題的本質
1. 企業生產中常見的混亂現象分析
2. 正確認識造成計劃頻頻更改的五大責任部門
3. 尋找問題的源頭進行重點管理
4. 提高員工士氣----視頻欣賞、討論、分享
5. 挖掘造成損失的最終原因？

三、 認識生產的浪費和損失，作為改善的基點
1. 計算你公司的效率為改善增加推動力
2. 不同的觀念決定著不同的經營思路
3. 認識生產制造中浪費
4. 管理的真諦
5. 學員企業實例分析（內訓專用）
6. 造成生產損失的主要原因及預防---視頻結合圖片
7. 改善的決心----視頻欣賞、討論、分享

四、 消除管理工作常見的浪費
1. 認識管理工作中的常見浪費
2. 造成損失的主要原因
3. 案例——設置合理的組織架構
4. 有效地分解管理目標，增加達成率
5. 尋找并消除“三呆”
6. 標準化作業減少不必要浪費

五、 有效地分解管理目標，增加達成率
1. 目標設定的步驟
2. 目標設定的五個要點
3. 良好的目標具有的特征
4. 目標管理流程
5. 增加目標的可達成率
6. 目標管理的基本原則
7. 現場模擬、解答——為你企業制定合理的目標
8. 如何應對員工的低目標

六、 掌控真實成本作為正確決策的依據　　　　　　　　　　
1. 決定成本的經營思想
2. 工廠成本控制的組織架構
3. 成本的基本習性與劃分
4. 使混合成本不再混合
5. 本-量-利分析
6. 確保目標利潤——計算練習
7. 識別個別產品的成本
8. 掌控真實成本作為正確決策的依據

七、 使“老板的工廠”變成“員工的工廠”
1. 上海某企業實例
2. “遍地生金”
3. 成本控制的原則和程序
4. 有效控制“事中”成本
5. 使“老板的工廠”變成“員工的工廠”的方法
6. 視頻成本控制----欣賞、討論、分析
7. 游戲——不要將成本加到下工序
8. 成本降低評價

八、 通過提高生產效率來降低成本
1. 降低生產成本方法和工具
2. 實施高效生產的依據
3. 實施高效改善的作用和步驟
4. 尋找約束，平衡物流
5. 控制節拍，平衡生產
6. 徹底改善交貨期和在制品
7. 設定合理的標準工時
8. 快速解決異常問題
9. 實施5S的秘訣

九、 降低物流損失，獲取更大利潤
1. 從企業個體的競爭晉級到供應鏈間的競爭
2. 全新的供應鏈管理
3. 供貨商的開發與管理的要點
4. 向供應商要利潤
5. 與供貨商共贏

十、 質量是確保企業未來發展的基石
1. 質量管理中常見的問題
2. 效率VS質量，哪個為先？
3. 常見的十種錯誤觀念阻礙著企業品質發展
4. 成功推行品質管理所需要的理念
5. 實施質量管理的14個要點

十一、 祝你成功 老師介紹：黃國成