授課專家： [譚長春] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 銷售總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理、渠道經理、市場部經理及資深代表
課程目標： 1、掌握營銷技能的主要方面及FMCG行業(yè)人員的基本素質；
2、了解客戶交易行為的內涵；
3、掌握并熟練應用FMCG最有效的各種推銷技巧及標準；
4、掌握并能熟練應用生動化陳列、貨架管理的有用方法；
5、掌握日常管理如客戶管理、目標管理、人員管理及其管理工具并熟練應用；
6、掌握投訴處理及信用管理基本內容并積極應用其內容
課程大綱： 第一章 客戶行為
1、 商品交易特性
2、 影響客戶交易的因素
3、 客戶的決策過程
4、 思考：客戶在交易過程中真正關心的是什么？
5、 案例及分析討論：四個行業(yè)案例

第二章 推銷技巧
1、 推銷訪問的程序
2、 推銷前的準備
3、 如何做開場白
4、 擬定推銷目標
5、 如何推銷及FAB原則
6、 如何處理反對意見
7、 如何締結訂單
8、 各種技巧具體分析與模擬
9、 案例及分析討論：四個行業(yè)案例

第三章 生動化演練
1、 商品陳列的功用及基本手法
2、 商品陳列材料介紹及應用
3、 如何進行店面管理
4、 主要陳列地點介紹及應用
5、 各種陳列原則及標準、具體方案介紹
6、 案例及分析討論：兩個行業(yè)案例

第四章 貨架管理
1、 貨架管理的目的
2、 貨架管理原則
3、 貨架管理方法介紹
4、 具體的貨架空間談判方法及應用
5、 案例及分析討論：可口可樂的貨架管理

第五章 客戶管理
1、 客情維護的重要性及客情管理內容
2、 客戶類型劃分
3、 針對性的客戶類型管理與服務
4、 客戶分級原則介紹
5、 如何拜訪及激勵客戶
6、 案例及分析討論：三個行業(yè)案例

第六章 目標管理
1、 目標管理項目及目標設定基本原則
2、 區(qū)域規(guī)劃與目標管理
3、 路線規(guī)劃與目標管理
4、 銷售周轉、庫存設定與目標管理
5、 案例及分析討論：可口可樂及其它行業(yè)案例

第七章 人員管理
1、 基本人員管理項目
2、 一般管理
3、 人事管理
4、 案例及分析討論：行業(yè)案例

第八章 管理工具
1、 報表管理
2、 流程管理
3、 會議溝通
4、 團隊建設及非正式組織建設
5、 案例分析及討論：可口可樂及其它行業(yè)案例

第九章 投訴處理
1、 客戶投訴的標的
2、 正確處理投訴
3、 客戶在意的事項及客訴處理的原則
4、 投訴處理的策略目標
5、 投訴處理的流程
6、 案例及分析討論：行業(yè)案例

第十章 渠道精耕
1、 行業(yè)渠道模式介紹
2、 渠道精耕的意義
3、 渠道精耕的基本內容
4、 渠道模式如何進行適應性調整
5、 案例及分析討論：可口可樂及幾大行業(yè)標桿案例

第十一章　　信用管理
1、 債權之種類
2、 用合同確保債權及追索
3、 客戶基本資料建立與信用管理
4、 相關單據的處理與保存
5、 收款作業(yè)與信用管理
6、 匯票審核及退票處理
7、 人員變動與信用管理
8、 呆壞帳處理
9、 案例及分析討論：行業(yè)案例
老師介紹：譚長春