授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 本課程旨在幫助企業一線銷售人員，以及有志將銷售作為自己的職業發展的人士，在改善積極的心理態度的基礎上，通過七種銷售技能的訓練，提升團隊的戰斗力，掌握先進武器，在每次的銷售作戰中，不斷擊敗對手，占領客戶這個陣地，創造一個又一個的勝利。
課程大綱： 第一講 銷售的基本概念
1. 銷售的涵義（包括直接銷售和渠道銷售）
2. 銷售人員必須具備的三個認識
3. 銷售人員的分類
4. 成為好銷售人員的要素
5. 銷售人員的工作職責和意義
6. 科學技術發展對銷售的影響

第二講 銷售的基本認知
1. 建立新的銷售模式 （從4P到4C到4R）
2. 銷售的80/20法則與決勝邊緣理論
3. 如何提升銷售素質

第三講 銷售人員個人發展
1. 全方位銷售能力測試
2. 積極的心理態度
3. 追求成長的自我概念
4. 影響銷售業績進展的障礙
5. 使命感是銷售成長的最大驅動力
6. 了解九型性格，你是否適合做銷售？

第四講 銷售人員的形象塑造
1. 基本形象
2. 更高形象
3. 培養個人魅力

第二部分：實戰篇

內容簡介
沒有行動，任何漂亮的理念都是空話；
精湛的專業知識永遠大于任何高超的銷售技巧；
在銷售過程中，主動權永遠是成功達成的關鍵；
銷售過程是對客戶購買行為的管理，從管理的角度，好的結果來自于好的結構和過程；
訓練七大技能，提升銷售成功率。

培訓目錄：
第五講 拜訪客戶的技能 ----前期準備
1. 為什么要準備
2. 準備什么？
3. 找準目標客戶，建立有效名單
4. 制訂訪客計劃
5. 預約客戶的技能
6. 個人形象和心理的準備

第六講 拜訪客戶的技能 ---注意細節
1. 九個基本細節
2. 座位的細節
3. 介紹的禮儀
4. 以客戶為中心的開場白
5.“訪”的目標導向
6. 建立良好的第一印象
7. 訪客十忌

第七講 與客戶溝通的技能
1. 一切來源于溝通
2. 溝通的三要素
3. 溝通的誤區
4. 關鍵是贊美
5. 傾聽的重要性
6. 溝通是對話而不是說話
7. 問話的4個技能
8 四要四不要原則

第八講 產品介紹與展示技能
1. 什么是產品說明
2. 產品說明的技巧
3. 產品說明的步驟
4. 產品說明的三段論法
5. 圖片講解法
6. 產品展示的類型
7. 產品展示的技巧

第九講 促成交易的技能
1. 促成交易的心理障礙
2. 促成的信號辨別
3. 促成的時機把握
4. 促成的幾種方法
5. 促成的注意事項
6. 說服的十大關鍵
7. 價格讓步的技能
8. 成交時應注意的九個細節

第十講 客戶關系管理技能
1. 客戶關系管理的重要性
2. 80/20法則的應用
3. 維護好客戶關系的法寶
4. 達成交易后的六件事情

第十一講 處理客戶異議的技能
1. 探究客戶異議的真意
2. 對待客戶異議的基本原則
3. 處理客戶異議的方法和技巧
4. 客戶異議的轉化技巧

第十二講 銷售人員的自我管理技能
1. 目標管理的重要性
2. 目標管理的方法
3. 時間管理就是創造時間
4. 時間管理發展歷程
5. 用效能管理法管理時間

第三部分：管理篇

內容簡介：
團隊作戰已經是現代營銷的常態，打造高績效的銷售團隊是企業營銷成功的關鍵。
孫子曰：善戰者求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。
銷售的結構是最重要的，比銷售結果更重要的是銷售過程的控制，因為沒有過程就沒有結果。
培訓目錄：

第十二講 銷售管理的要求
1. 管理的概念
2. 對管理者的要求
3. 對銷售人員的要求
4. 對團隊的要求

第十三講 打造高績效的銷售管理團隊
1. 目標的結合
2. 知己知彼，百戰不殆。
3. 溝通的力量
4. 績效考核是鐵的紀律
5. 程序化+訓練有素+紀律=戰斗力
6. 執行首先是管理者的事情
7. 團隊協作提升效率
8. 與上級的溝通
9. 九型性格幫你了解團隊成員的長處

第十四講 卓有成效的銷售業務管理
1. 銷售業績來自于外部客戶，盯緊外部。
2. 控制過程比控制結果更重要。
3. 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。
4. 預防性的事前管理重于問題性的事后管理。
5. 營銷管理的最高境界是標準化。 老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習