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研修課程
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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > IE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程--綜合管理
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
1、了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(2H) 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
講師了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(1H)
課程內(nèi)容調(diào)整(1H)
2、IE思想及IE概論
(2H)、IE的起源與發(fā)展
IE的任務(wù)-現(xiàn)代IE思想
附加價(jià)值與七大浪費(fèi)
TOC理論
IE工程師的三練
現(xiàn)代IE與古典IE
3、精益思想與改善(2H)、思想的變革開端
★現(xiàn)場(chǎng)5S與改善機(jī)制
★成本的三種不同理念
實(shí)施精益的首要條件-價(jià)值觀
★價(jià)值流分析及實(shí)施案例
4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與PAC管理應(yīng)用(2H)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義與應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定與管理
生產(chǎn)率及PAC管理
綜合生產(chǎn)力提升PIT
★某日資企業(yè)案例分享
5、生產(chǎn)線編成與生產(chǎn)線平衡應(yīng)用(2H)、生產(chǎn)線編成的技巧與方法
運(yùn)用生產(chǎn)線平衡提高效率技法
★某公司實(shí)際案例分享
★現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
6、動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用(2H)、微動(dòng)作分析及改善技巧
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四類二十項(xiàng)
★現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)動(dòng)作改善的實(shí)際應(yīng)用
7、工程分析應(yīng)用(2H)、制品工程分析
作業(yè)者工程分析
事務(wù)工程分析
利用工程分析縮短生產(chǎn)周期
★實(shí)際案例分享
★操作技法現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
8、生產(chǎn)方式及布局改善(2H)、流水式生產(chǎn)與單元生產(chǎn)比較
單元生產(chǎn)簡(jiǎn)介
布局改善之近接相關(guān)性分析
布局改善之FROM-TO分析
★豐富案例分享與討論
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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