授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 1、了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（2H）
講師了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（1H）
課程內(nèi)容調(diào)整（1H）

2、IE思想及IE概論
(2H)、IE的起源與發(fā)展
IE的任務(wù)－現(xiàn)代IE思想
附加價(jià)值與七大浪費(fèi)
TOC理論
IE工程師的三練
現(xiàn)代IE與古典IE

3、精益思想與改善(2H)、思想的變革開端
★現(xiàn)場(chǎng)5S與改善機(jī)制
★成本的三種不同理念
實(shí)施精益的首要條件－價(jià)值觀
★價(jià)值流分析及實(shí)施案例

4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與PAC管理應(yīng)用(2H)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義與應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定與管理
生產(chǎn)率及PAC管理
綜合生產(chǎn)力提升PIT
★某日資企業(yè)案例分享

5、生產(chǎn)線編成與生產(chǎn)線平衡應(yīng)用(2H)、生產(chǎn)線編成的技巧與方法
運(yùn)用生產(chǎn)線平衡提高效率技法
★某公司實(shí)際案例分享
★現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

6、動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用(2H)、微動(dòng)作分析及改善技巧
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四類二十項(xiàng)
★現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)動(dòng)作改善的實(shí)際應(yīng)用

7、工程分析應(yīng)用(2H)、制品工程分析
作業(yè)者工程分析
事務(wù)工程分析
利用工程分析縮短生產(chǎn)周期
★實(shí)際案例分享
★操作技法現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

8、生產(chǎn)方式及布局改善(2H)、流水式生產(chǎn)與單元生產(chǎn)比較
單元生產(chǎn)簡(jiǎn)介
布局改善之近接相關(guān)性分析
布局改善之FROM-TO分析
★豐富案例分享與討論
老師介紹：專家團(tuán)