授課專家： [李建祥] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 1.生產(chǎn)績效概論
①生產(chǎn)主管的角色認知 ③以“問題”為導向的績效管理
②生產(chǎn)績效與人事績效的區(qū)別 ④如何培養(yǎng)和強化全員的績效意識

2.基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標
①制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具 ②以問題為導向分解績效指標
③品質(zhì)、成本、交期KPI指標分解 ④安全、效率、士氣KPI指標分解
⑤創(chuàng)建KPI數(shù)據(jù)庫和KPI控制鎖鏈

3.基于工作分析的職能KPI指標
①品質(zhì)管理與品管人員KPI指標 ②計劃管理與計劃人員KPI指標
③設備管理與維修人員KPI指標 ④采購管理與采購人員KPI指標
⑤技術管理與技術人員KPI指標 ⑥車間管理與生產(chǎn)人員KPI指標
⑦安全管理與安全專員KPI指標

4.基于數(shù)據(jù)管理的績效考核方案
①團隊績效與個人績效考核方法 ②績效指標的絕對量化和相對量化
③如何運用歷史數(shù)據(jù)設定考核標準 ④沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣設定考核標準
⑤如何運用IE方法驗證標準合理性

5.生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績效
①員工為什么績效不好 ②選人，績效管理的開始
③培訓，提高員工的能力 ④激勵，提高員工的意愿
⑤信任，培訓和激勵的基礎

6.運用科學方法提升生產(chǎn)流程績效
①精益生產(chǎn)七大浪費 ②發(fā)現(xiàn)問題的QC七大手法
③解決問題的I E七大工具 ④培養(yǎng)工作改善的創(chuàng)造性思維
④ECRS法打造精益生產(chǎn)流程（案例） ⑤Fool-proof防呆式工作設計（案例）
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