研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業的基層管理者或員工、希望獲得綠帶實際技巧的個人以及希望了解六西格瑪思維和技術的個人 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
一、6S大腳印的故事引出交流話題
二、6S的主要內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
三、6S管理推行的過程控制
四、6S管理有效推行的法寶
五、有效推進6S管理的工具
六、目視管理
七、從6S到OEC
八、OEC管理的主要內容
九、OEC管理的三個體系（案例）
十、OEC管理的具體運作（案例）
十一、6S的表象是定置管理（案例）
十二、6S的本質是經營人（案例）
十三、6S管理推行的原則
十四、6S推進的過程控制
十五、6S執行的路徑
十六、6S管理與信息化
十七企業制造系統的6S（班組考核內容）
十八、制造系統6S在機關處室的延伸（處室定置管理圖）
十九、6S與創新（楊瀾來青照片的故事）
二十、6S與企業文化
二十一、6S與激勵（什么是激勵 漫畫）
二十二、6S與責任（辦公室的責任區域）
二十三、6S的配套工程（公平、氛圍、80/20原則）
二十四、6S實施的關鍵：（人，人的使用、人的激勵、人的培訓、人的經營；想干不會干？會干不愿干？會干不想干？）
二十五、為何要引入6S（表面像軍訓，實意在戰場，它是一種精神、一種作風、一種理念、一種文化）
二十六、總結：6S的關鍵詞
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
