研修課程
授課專家：
[江新安]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
課程目標：
? 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
? 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
? 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
? 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
? 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
? 掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
? 學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
? 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
? 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
課程大綱：
1、 產品研發面臨的挑戰和問題
? 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
? 中國企業研發管理的十大典型問題
? 企業研發管理需要系統性的解決方案
2、 IPD（集成產品開發）體系的整體框架
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 研發管理體系的水平等級劃分及演進
? 各級別的特征
? 研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、 產品戰略與產品平臺
? 產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
? 核心戰略愿景的意義、示例
? 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
? 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
? 不同產品類型的產品平臺示例
? 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規劃
? 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
? 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
? 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
? 市場管理與產品規劃的流程、步驟
? 市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
? 制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
? 企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
5、 IPD的產品開發決策評審
? 缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
? 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
? 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
? 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
? 產品開發決策團隊的組成、職責
? 產品開發決策低效的原因
? 企業如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
? 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
? IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
? IPD結構化流程的層次結構
? 集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
? IPD各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發階段流程
? 驗證階段流程
? 生命周期階段流程
? IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
? IPD支撐性流程簡介
? 技術評審流程
? 項目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質量管理流程
? IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
? 缺乏技術評審的危害與后果，示例
? 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
? 技術評審的過程
? 技術評審原則
? 如何建立高效的技術評審機制
? IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
? 項目管理與IPD主流程的關系
? IPD項目管理的特點
? 如何做好IPD項目管理
? IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
? 產品開發流程結構化的幾個常見問題
? 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
? 企業如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
? 產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
? 職能制產品開發組織的特點、示例
? 項目制產品開發組織的特點、示例
? 矩陣制產品開發組織的特點、示例
? 產品開發組織常見問題及影響
? IPD組織結構的特點
? IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
? PDT在產品開發組織中的位置，示例
? PDT與職能部門之間的關系
? PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
? 優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
? IPD對PDT經理的要求
? 如何培養PDT經理
? 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業如何成功實施IPD
? 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
? 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
? 實施IPD變革的過程
? IPD變革的關鍵成功因素
? 運用變革管理思想保障實施效果
? 案例：W公司實施研發管理體系的實踐
? 案例：F公司實施研發管理體系的實踐
? 案例：J公司實施研發管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
? 貴公司產品開發中的核心問題歸納
? 探討：IPD可以提供的解決方案
老師介紹：江新安
培訓、咨詢專家：江新安
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家
國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論（WLPM）
致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA
● 相關背景
● 清大產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智能識別企業常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
擅長領域：
產品管理、研發管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
主講課程：
產品管理類：
《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管 理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》
人力資源類：
《任職資格與員工成長》《薪資設計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業勞動關系》
研發項目類：
《研發項目管理》《軟件項目管理》《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》
市場營銷類：
《新產品上市推廣與營銷計劃》《從業務員走向營銷經理》《特工式營銷》
綜合治理類：
《業務計劃的編制執行和全面預算管理》《中層經理的素質提升》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》
●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
服務客戶：
中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業單位
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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