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制造業通用生產能力-生產士國際培訓--生產管理

發布時間:2023-05-22 點擊次數:236 來源:企業內訓

授課專家: [葉展芳] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 第一章 解決課題的步驟和方法

  第一節 課題的步驟和種類

  1、課題的解決與問題的解決

  2、課題解決的步驟

  3、生產現場課題的種類

  第二節 改善作業設計的課題

  1、改善生產對象的積壓

  2、生產對象損耗的改善

  3、生產主體的改善

  第三節 作業管理的改善

  1、作業指示和報告

  2、人員管理和設備管理

  3、現貨管理和作業方法管理

  第二章 關于生產對象的改善

  第一節 減少批量積壓的方法1

  1、工序的同步化

  2、單個加工與成套加工

  3、擁有多道工序與多功能工

  第二節 減少批量積壓的方法2

  1、小批量化與單獨程序化

  2、按品種分類

  3、流水作業的種類

  第三節 消滅次品的方法

  1、自動化

  2、避免失敗的設計方法1

  3、避免失敗的設計方法2

  第三章 改善生產主體活動的方法

  第一節 通過分析作業人員工序加以改善

  1、通過分析作業人員工序加以改善的程序

  2、通過作業人員工序分析加以改善的事例

  3、通過活性分析加以改善

  第二節 通過復數式活動分析加以改善

  1、通過復數式活動分析加以改善的程序

  2、通過分析人-機械加以改善事例

  3、通過分析小組作業加以改善的事例

  第三節 通過動作分析進行改善

  1、通過動作分析進行改善的程序

  2、動作經濟的原則

  3、通過動作分析加以改善的事例

  第四章 作業管理的改善

  第一節 作業指示與報告的改善

  1、設計圖-說明書的分配方式的改善

  2、作業指示與編號制度

  3、通過檢查卡發出作業指示和報告

  第二節 人員管理和設備管理

  1、作業訓練體系的改善

  2、設備管理的改善

  3、計量儀器管理的改善

  第三節 成品管理與作業方法的管理

  1、成品管理

  2、作業標準管理的確立

  3、檢查方法管理機制的確立

  第五章 小團隊活動的步驟和方法

  第一節 通過小團隊活動解決問題

  1、 通過小團隊活動解決問題及其效果

  2、 小團隊活動的基本思考方法

  3、 小團隊活動的注意要點

  第二節 小團隊活動的運作方法

  1、 運作的基本程序

  2、 會議的步驟和方法

  3、 改善的發布方法

  第三節 小團隊活動與生產現場領導的作用

  1、 生產現場領導的基本任務

  2、 生產現場領導的類型

  3、 提高生產現場領導必備能力的方法
老師介紹:葉展芳

南開大學國際商學院MBA
  浙江長三角知識經濟俱樂部技術顧問、培訓講師
  國家勞動和社會保障部制造業通用生產注冊培訓師
  中國企業聯合會培訓中心 客座教授、高級培訓師
  (證書編號CEC07026)
  現場管理、精益生產顧問

  專業資質:
  ISO14001環境管理體系內審員
  ISO9002 質量管理體系內審員
  接受國家技術監督局《質量管理人員》高級專業培訓
  接受 EPSON GROUP 專業培訓
  NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級,獲證書
  生產制造質量控制(QCA),獲證書
  技術質量控制 (QCE),獲證書
  質量控制入門講師(QCIC-I),獲講師證書
  制造質量控制講師(QCIC-M),獲講師證書
  赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓
  多次帥團赴日本SEIKO EPSON進行技術、品管研修及新產品導入
  多次帥團赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動推廣研討會

教育背景:

  南開大學物理系計算機專業;南開大學國際商學院工商管理碩士 MBA

擅長領域:

  現場管理與改善、5S、問題分析與解決、企業生產效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動的培訓與顧問輔導。

主講課程:

  制造業通用生產能力系列國際培訓課程
  精益生產方式TPS --- 豐田的現場管理
  新TPM現場改善
  如何提升設備綜合效率 - OEE
  杰出生產管理與高效率生產改善 - KAIZEN
  高效生產實踐 --- 工廠改善作戰手冊 - KAIZEN
  卓越現場管理及現場改善 – KAIZEN
  高效生產現場改善實務 - KAIZEN
  變種變量生產時代的新IE方法 - IE
  提高生產力降低生產成本 - COST
  工廠物流管理實務 - SCM
  數量交期管理的七大手法
  多種少量生產之新生產管理模式
  維持改善的品質意識與手法
  5S-3定現場管理改善(專業日本體系) --- 有效的現場管理方法
  解決問題的QC-STORY現場改善手法
  改善的觀念及QC七工具
  QC七工具及QCC活動的推行實務
  做一位高績效班組長-OJT --- 作業現場的教練技巧實務
  實務高效型班組長訓練教程 - TWI
  實務高績效生產主管訓練教程 - TWI
  職場安全教育-危險預知訓練 KYT

工作經歷:

  熟悉制造生產型企業的管理,有15年(89年開始)日資EPSON企業的現場管理的經驗,且有較強的工作計劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰的工作激情。具有較強的項目策劃、系統的協同運籌能力:

  規劃、構建新產品項目工場,設立加工線體、工藝流程設計、能力平衡設計、產品物流全工程設置、現場支持體系的建立、作業組織、管理軟體建設、協力設施配備

  策劃、籌建企業員工作業模擬、技能培訓教室,企劃人才育成、培養體系
  策劃、構建員工各類自主性活動體系,提高員工參與意識、提高從業滿意度
  勝任管理檢查、監察、指導、培訓、咨詢
  從事對制造企業的管理計劃、目標推進、現場管理、指導及企業內訓培訓及管理咨詢:
  實施制造部門主管,完成制造各環節的資源整合優化、調控生產要素(P Q D C S M )的平衡,確保產品的Q、C、D達成

  生產制造各項管理目標、指標控制,IE、TPM、JIT推進實務
  推行制造職場的“目標管理”及構筑“目標分解體系”、并運用方法達成目標
  建立制造精益生產方式及JIT現場實務 (有深刻的理解及現場實踐經驗)
  搭建制造職場的“生產組織體制、生產作業控制系統”、“構建各層別的品質管理體系”
  制造環境下如何開發“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
  在職場如何開展各類“員工的自主性”活動、提高員工的自主參與性
  推行企業的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設、全面推行‘目視管理’
  指導質量工程師、IE工程師如何受理、展開對現場“異常、問題、低效”的處理、改善
  熟練識別現場各類浪費的方法、技巧,組織推行制造現場對F-COST的控制
  指導制造型工廠建立、實施、維護ISO9002、ISO14001體系
  指導建立安全制造生產的體系

主要推行的咨詢輔導項目:

  企業導入5S現場改善活動、建立體系
  導入TPM設備自主保養現場管理機制
  TPS精益生產管理改善
  現場導入JIT生產方式
  現場的改善觀念及改善手法的導入
  構筑QCC小集團活動推進體系、活躍的改善機制的建立
  高效運行的工廠物流體系
  導入一目了然的現場作業管理
  ……

服務客戶:

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  機械、組裝業:

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課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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