授課專家： [專家團] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理、廠長、高層管理者、生產經理、質量經理、采購經理及核心生產主管等
課程目標： 1、在金融危機來臨時刻，快速掌握成本控制的方法；
2、從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中； 課程大綱： 第一部分、金融危機下當前面臨的困境與機會

◆ 金融危機對出口型制造業帶來的訂單影響
◆ 危機下客戶商譽對企業的影響
◆ 企業倒閉的多米諾效應
◆ 制造業危機中的機會與把握
◆ 金融危機下企業倒閉的典型原因分析
◆ 金融危機下國家有關部委對企業的期望與政策

第二部分、財務報表與企業運營管理

1、金融危機下的財務管理與基礎知識認知
◆ 金融危機下為什么要學財務管理
◆ 管理干部對財務報表的閱讀與分析
◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；
◆ 企業的資金從何而來？流向何處？
◆ 什么是流動資本？
◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 企業怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現金流的概念與作用
◆ 財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工
◆ 使用財務語言與老板溝通
◆ 怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？
◆ 電影分享：沒用頭腦決策的管理者
◆ 案例分析：賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢？
◆ 案例分析：企業的利潤怎么來的？
◆ 案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？

2、財務現金流量表分析
◆ 企業經營盈虧狀況對現金流的影響
◆ 應收、應付賬款及庫存對現金流的影響
◆ 企業借貸對現金流的影響
◆ 固定資產投資、出售對現金流的影響

3、流動資本分析與風險控制
◆ 應收、應付賬款定義及通行準則
◆ 應收、應付賬款逆差給企業經營帶來的風險
◆ 供應方支付周期管理技巧
◆ 突發性風險：防范應收賬款成為致命的呆賬
◆ 庫存定義及衡量庫存水平的指標（ITO）
◆ 工廠庫存水平與現金流的關系
◆ 體驗式案例：挽救企業斷裂的資金鏈

4、金融危機中制造費用的控制
◆ 制造業財務損益表分析
◆ 營業收入預測及風險管理
◆ 直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
◆ 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
◆ 金融危機下直接生產成本預算管理及監控機制
◆ 制造管理費用定義與分析
◆ 制造管理費用預算編制及控制方法
◆ 經營管理費用預算編制及控制方法
◆ 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費用的支出

第三部分、金融危機下的生存技巧

1、目視管理與減少浪費提高效率
◆ 從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
◆ 富士康的價格優勢與其流程優化的關系
◆ 豐田公司浪費的消除與其流程優化的關系
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆ 現場中的七大管理浪費
◆ 現場中的12動作的浪費
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ 案例：現場干部可以改善的151種浪費

2、 降低庫存：減少流動資本
◆ 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業運營模式
◆ 準時化交付（JIT）實施方法
◆ 供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
◆ 如何減少半成品庫存：拉動式生產模式在制造業的運用
◆ 呆滯物料庫存的防范與處理
◆ 現代單元化制造模式與“零庫存”管理

3、控制應收賬款風險
◆ 應收賬款：呆賬的損失分析
◆ 金融危機下的呆賬風險分析與控制
◆ 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業的陪葬品
◆ 應收賬款風險預警信號分析
◆ 金融危機中應收賬款風險防范技巧

4、適時的人力資源策略
◆ 未來人才儲備的選拔與培養
◆ 適時減員輕裝上陣
◆ 精兵簡政：如何留住企業未來發展需要的人才
◆ 加強企業文化建設，全員共渡金融危機難關

第四部分、金融危機下的成本控制與削減

1、研發成本的控制與削減
◆ 為什么說研發階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業各部門與利潤的關系

2、人力成本分析與風險控制
◆ 金融危機對企業勞動用工的沖擊
◆ 勞動力成本的定義及構成
◆ 定單減少情況下勞動力成本對企業盈利能力的影響
◆ 什么情況下企業需要裁員過冬？
◆ 如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本
◆ 工廠低效率因素及常見浪費分析
◆ 體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業虧損
◆ 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；

3、設備設施成本分析與控制
◆ 設備設施成本在財務損益表中的體現
◆ 設備成本的構成因素
◆ 單位產品的標準設備加工費用計算方法
◆ 需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制
◆ 整體設備效率的計算、分析方法（OEE）
◆ 企業購入、出售固定資產的前提
◆ 如何通過出售閑置固定資產協助渡過危機

4、采購成本的控制與削減
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應商“開刀”？
◆ 采購價格科學簡易算定法；
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節；
◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂？
◆ 案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。
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